2008年机电工作总结.docVIP

2008年机电工作总结2009年工作安排 一、设备运行指标完成情况： 全年设备未发生二类以上机电故障，故障率为0.03%，主运输及综采设备一直正常运转，未对生产造成影响。 二、2008年主要工作特点和取得的成绩 强化安全管理，消灭机电人身事故；按照年初榆家梁煤矿的实际，树立安全第一的正确思路，确保生产安全，4-3煤基建稳步有序；我们组织各个专业口人员认真地针对矿井各系统安全隐患想办法，定措施，制定了完善的管理规范，5月份我们组织矿里所有机电管理人员对在用的管理制度和操作规程进行了审核，对不完善的管理制度制定了新补充规定，使矿里的管理制度进一步精细化，修订好的各项管理制度和操作规程，并下发到区队班组进行学习贯彻落实，取得了明显的效益；依靠科学的手段，坚持预防性检修，确保设备可靠运行；实现设备“零故障” 大幅度降低设备的故障次数和万吨煤故障停机时间。加强设备的日常维护要求包机人针对所包的设备制定该设备的检修计划，检修质量保证了也避免了重大的机电事故发生。榆家梁煤矿一矿三井一条主运输系统的管理，必须时刻保证所有检测手段的在线和完好，同时每天强制检修2—4小时，对矿井供电系统和给排水系统采用每周定期巡回检查，定期维护制度，通过一年的实践收到很好的效果，全年没有发生一起二类以上机电事故。深化质量标准化，重视专项整治，提升机电管理水平；我们分月份进行了EAM、五小电器、主运输系统、连采1米皮带机和机电硐室及设备润滑的专项整治和达标工作。EAM管理通过每旬工单考核，月度总结奖罚，在月度公司考评中始终名列前矛；重点普查所有的电器设备做到帐卡物相符，台台设备有人管，台台设备有人查，从而杜绝电气失爆；强化点检制度的学习和实施力度，进一步提早发现隐患，减少事故，在四个连采队中进行达标竞赛，机电方面侧重电气完好、电缆悬挂、配电点管理、主辅接地、电缆冷补、三大保护、润滑管理、安全设施、接线工艺、风电闭锁、内业资料、检修工单等方面，全面展开评比，加大材料节超奖罚力度，节超比例始终控制在6％左右，可控成本实现了管理的科学化 共组织协调完成了44217、44216、44214、44103、44215、45206工作面的安装调试和回撤工作，保证了生产任务的正常接续。4-3煤44305自动化工作面正在7月初开始组织安装，机电科积极配全公司及外方工作人员，利用一个月时间顺利调试完毕，达到了预期效果，得了上级领导的肯定。 三、上半年工作中存在的问题和不足; 1、五小电器管理不到位。 2、在各项检查中检查出的问题落实不到位。 3、专项资金进展慢。 4、大型部件储备少。 5、在工作中有的单位急需件组织的不及时。 四、2009年机电工作安排 加大力度对五小电器的管理，严格对入井设备的检查，认真落实每次检查的问题，做到事事有人管。对矿里的各项制度加强执行力度，保证2009年公司对矿各种检查有一个好的成绩，对所有设备使用单位的操作规程进行严格审查，完善各项管理制度。加强对设备预防性检修，保证设备运行正常。认真审核专项资金，将每一项资金落实到实处。对机电人员进行专业培训，加强每一位员工的业务水平。 榆家梁煤矿机电科 2008年12月18日