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设计变更管理作业指引 编制 日期 审核 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 作业指引要素 作业指引目标：规范设计变更的发起、审批、执行、评估过程。 作业指引主导部门：设计管理部/(异地)项目公司设计部 作业指引关键业绩指标（KPI）： 作业指引KPI 责任部门/岗位 数据来源 作业指引关键点（CP）： 作业指引关键点 关键点说明 备注 作业指引输入输出关系： 信息输入要求 信息输出成果 备注 适用范围 适用于施工图发出至施工单位后的设计变更的管理。 术语与定义 设计变更：施工图设计文件经甲方确认符合要求后，对设计图纸进行的更改（包括客户提出的销售合同约定的交付标准之外的设计图纸更改）。 重大变更： 3.2.1需向政府主管部门报批的设计变更； 3.2.2对使用功能、户型、结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的设计变更； 3.2.3可能导致项目或单项工程工期延长15天以上的设计变更； 3.2.4预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的变更（原则上不予变更）； 3.2.5工程部经理认为需交公司高管决策的其他设计变更。 3.2.6单项造价增加10万以上的变更。 一般变更：指除了重大变更之外的设计变更。 设计变更原则：设计变更必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。 职责 设计管理部/(异地)项目公司设计部 4.1.1设计变更信息收集、整理； 4.1.2负责组织相关部门对设计变更进行评审； 4.1.3跟进设计变更的审批； 4.1.4负责联系设计单位修改图纸； 4.1.5负责变更记录的审批、发放、归档工作。 项目公司工程部 4.2.1负责向监理和施工单位发出变更指令。 项目成本部 4.3.1负责对设计变更造价做预算（一般变更在1日历天内完成，重大变更在2日历天内完成）； 4.3.2施工单位完成设计变更项目后，负责办理设计变更形成的完工确认； 项目公司销售部 4.4.1提出利于销售的设计变更； 4.4.2审核有可能影响销售承诺的设计变更，并与客户沟通； 4.4.2提出客户变更申请，并组织客户变更的论证审批，与客户签署变更补充协议。 关键活动描述 5.1设计变更的来源和归口管理 5.1.1设计变更的来源主要包括： 公司决策层，基于经营意图和要求发生变化发出指令； 设计系统（产品研发部\设计管理部、设计部、设计单位）； 工程系统（项目公司工程部或施工单位提出，统一由工程部提出变更申请）； 报批报建系统(综合部的报建根据政府意见和要求提出)； 营销系统（以反馈客户提出意见为主）； 成本管理系统(成本管理部、项目公司成本部提出)。 5.1.2设计变更的归口管理部门为设计管理部门： 产品研发部负责总部层面提出的设计变更要求、项目公司上报重大设计变更的汇总上报； 设计管理部负责北京地区一般设计变更的管理，同时也是北京地区的项目所有设计变更的汇总部门。 (异地)项目公司设计部负责一般设计变更的管理，同时也是(异地)项目公司所有设计变更的汇总部门。 5.2《设计变更审批单》的审核论证 5.2.1《设计变更审批单》发出后，工程部专业工程师先确认施工状态，评价设计变更内容的施工可行性，并在《设计变更审批单》中注明原图纸内容是否已施工完成，是否涉及工程洽商的办理，并评估变更对施工进度与质量的影响。 5.2.2项目成本部造价工程师复核现场状况后，在《设计变更审批单》中注明此设计变更引起成本变更的金额，供公司高层决策。 5.2.3涉及到可能会影响报建或者销售承诺的重大变更，项目公司销售部、综合部须审核确认。 5.2.4 “绿色通道”： 若“政府强制变更”、“明显的设计图纸错漏而无法施工”等必须变更的情况，由工程部经理审批；工程部一周之内按正常程序补《设计变更审批单》。 若存在“预算＜1万且现场需紧急处理”的情况：由工程部经理视施工进度情况，可先通知监理和施工单位直接实施变更，在5日补办变更手续；工程部经理需考虑变更涉及对设计、销售、客户、报批报建的影响，先行与相关专业或部门门沟通。 5.2.4项目成本部论证变更对成本的影响后，依据以下变更审批权限进行审批： 工程部经理审批“预算＜1万”的设计变更； 项目公司总经理审批预算≤5万”的一般设计变更； 总部总经理审批“预算＞5万”； 产品决策委员会审批所有重大设计变更。 5.2.5各类设计变更审批完成后，汇总到工程部，由工程部经理签字并加盖公章后发出； 5.2.6项目成本部现场造价师应对设计变更单进行编号