第五讲生产作业管理.pptVIP

第五讲 车间主任（班组长）业务管理 （人、机、料、法、环的管理） 主要分为六大部分： 一 员工的教育培训及管理 二 机器设备管理 三 作业方法管理 四 物料管理 五 物料控制（物控）知识 六 物控技术（物料控制技术） 一、员工的教育培训及管理 1、新员工的教育训练 （1）指导新员工的基本步骤： ① 消除新员工的心理紧张 ② 解说和示范 ③ 一起做和单独做 ④ 确认和创新 （2）新员工指导必讲项目: ① 作为公司员工须知 ② 作为公司员工必做 ③ 有关工作的基本知识 ④ 必会基本技能 ⑤ 产品知识 ⑥ 其他 一、员工的教育培训及管理 2、在职人员的训练与学习 首先请问诸位,在你们的车间里是否有存在下列问题呢? ①不遵守正确的工作方法 ②工作质量未达到标准 ③ 迟到、早退、旷工现象时有发生 ④ 常有做错的现象⑤毁坏工具及设备 ⑥废品和返工过多 ⑦发生工伤 ⑧没有正确地使用安全装置 ⑨通道和车间塞满了物品 ⑩员工对工作不感兴趣 员工工作时偷工减料　辅助器具及计测器的使用方法不当 易耗品浪费严重 员工不稳定、经常流失 工作无计划性 对客人的接待不好 面对这种情况，如果将正确的工作方法教给他们的话，很多问题应该都是能够消除的，通过这种形式，找出问题就能发现培训员工的要点。在职人员的训练与学习（ON JOB TRAINING）是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力，是上司指导部下最常用的一种方法，运用时应注意： 由基础到应用1从简单到复杂2让其动手看看3让其积极地提问4不停地关心、鼓励. 一、员工的教育培训及管理 3、培养员工的要点 在如何培养员工上，要注意事以下几个方面： 注重人格的培养 注重员工的精神教育和常识培养 要培养员工的专业知识和正确的判断能力 要有意识地培养员工的细心和认真 要培养员工的良性竞争意识 要注意员工的心理素质建设 要做到理论与实践相结合 一、员工的教育培训及管理 4, 教育训练的要点：在教育培训过程中，要特别注意个别辅导与集中辅导相结合，才能收到事半功倍的效果。 个别辅导时的注意事项 a、说明辅导 b、咨询辅导 c、挑战辅导 d、刺激辅导 e、答复辅导 集中指导时的注意事项 a、明确集体目标 b、强调协同配合意识 c、借用集体的智能 d、提高集体的自豪感和自尊心 5、实施培训前的准备 制作训练预定表 ②分解操作 准备所有的资料和道具 ④准备操作训练场所 一、员工的教育培训及管理 6、培训实施过程 第一阶段：策划与准备 第二阶段：进行操作说明 第三阶段：让学员做做看 第四阶段：观察培训效果 7、培训效果的确认 一、员工的教育培训及管理 8、多能工的训练 多能工是指一个作业者能承担多个工程或多种设备的操作，多能工的培养是现场管理中不可缺少的重要内容。对班组长各项工作的顺利开展具有十分重要的意义，对于多能工化的推进，一般按以下顺序进行： 多能工代推进对象的编组 各工程作业者现状水平的评估 使用《多能工龙虎榜》设定各作业者目标 充分利用加班时间，作成多能工化日程表 在晨会、晚会的场合，表彰定期的多能工化明星，公布其进度状况，提高大家的意识 二、机器设备管理 你是否每天都能看到车间内各种设备长期缺乏应有的维修和保养，灰尘多得看不到铭牌，油污多得分辨不出原色，锈迹斑斑的镙钉、导轨、老化龟裂的电线、管道、让人除了开关之外，哪里也不敢碰，这样的设备谁也不知道它明天还能否开动，并且存在严重的安全隐患，要解决这些问题，就要实施完善的设备管理制度，以更经济、高效地利用设备，发挥最佳效益，减少故障的发生。坚决改变买来就用，坏了就修的思想。 2、设备的使用、点检、保养 机器设备的管理分三个方面：使用、点检、保养 使用即根据机器设备的性能和操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。 点检指使用前后根据一定标准，对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，这是设备管理的关键 保养指根据设备特性、按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等防止设备老化、劣化、延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分 使用、点检、保养之间的关系 设备保养阶段水平图 3、设备管理程序 建立设备登记台帐 统一设备编码管理 制作日常点检、保养的指导书 制作点检记录表 明确点检担当者 4、设备保养 设备保养的目的主要在于维持设备良好的使用条件，并通过排除故障，防止劣化来达到提高设备使用寿命的目的。 设备保养的对象主要指大型机器设备。因为其结构复杂，价格昂贵，所以比点检分工更细，要求更高。 设备保养的分级制度 设备保养的分级制度 6、设备发生不良时的处理方法