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CIOLeader CIOLeader IT决策的5个关键要素 使IT成为战略资产 Abstract 要想从IT获取价值不仅仅是更长时间，更大强度的工作 获得更多的价值要求IT决策、设计新的IT决策的相关方法、为IT执行（IT implement）开发技术的相关人员 有效的治理包括三个问题： 什么样的决策是必须要做的？ 由谁来做？ 怎么做？怎么监督？ Abstract 本章就来讲第一问题:什么样的决策是必须要制定的？ 每个企业都会面临5个关键的决策 IT原则(IT principles)----阐述企业的IT目标 IT架构（IT architecture）----从IT原则到具体的整合和标准的转化 IT下部组织(IT infrastructure)----企业内部IT组织的建设 商业应用需求(Business application needs)----为IT应用创造需求 IT投资和优先次序（IT investment and prioritization）----资源配置，将目标转化为体系 IT principles decision 高层关于IT在企业中应用的声明 IT architecture IT infrastructure IT investment and prioritization Business application needs Contents IT原则----IT principles 1 IT架构----IT Architecture 2 IT基础设施----IT Infrastructure 3 商业应用需求 ----Business application needs 4 IT投资和优先次序 ----IT investment and prioritization 5 IT原则----IT principles 研究表明：对IT原则清晰明确的企业能从IT部门获得较高的商业价值。IT原则是一套高层对IT如何在商业中应用的声明 案例： MeadWeatvaco, (生产纸，包装，办公用品，化学药品的公司)，如何将商业战略对IT的期望转化为IT原则 实施了EPR系统，为了产生有效的，无缝合(seamless)供应链 目标：保留原先标准化的生产程序的效率，同时实现业务部门的多样化 IT原则----IT principles 实现规模经济； 在合适的地方实现程序和技术的标准化 共同的工具和业务的多样化（EPR） 控制成本，有效操作 与已达成的商业要求保持一致 MeadWeatvaco 所有权总成本的最低的基准 架构的整合 一致灵活的基础设施 新应用的快速发展 价值和和响应可测量的，不断改进的，相互沟通 商业原则 IT原则 案例 IT原则----IT principles 4 1 2 3 Text 有效的IT原则的特点 从商业到IT管理原则转化的清晰性 IT原则可以作为培训执行者的技术战略和投资决策的有效工具 IT原则应该为IT专业人士和使用之提供行动指南 IT原则清楚的阐述了所期望的行为 IT原则----IT principles 从商业到IT管理原则转化的清晰性 从上例看出 架构的整合(IT原则2)提供了标准化的程序和技术(商业原则2)和控制成本，有效操作(商业原则4) 新应用的快速发展(IT原则4)推动了与已达成的商业要求保持一致(商业原则5) 一致灵活的基础设施(IT原则3)可以增进所有这五个方面的商业原则 MeadWeatvaco的商业和IT原则提供了如何用IT加强商业战略的清晰路径 IT原则----IT principles MetLife提供了一套包括7个IT原则来“建立IT战略方向和指导战术决策” 有利于商业 确保信息的整体性 建立共同的客户视角 推进架构的一致性 利用工业标准 买之前再利用，建设（build）之前买 将IT作为投资来管理 IT原则可以作为培训执行者的技术战略和投资决策的有效工具。 IT原则----IT principles IT原则应该为IT专业人士和使用之提供行动指南 例如，上例中系统开发者和商业合作者得到，较之购买新系统，MetLife更倾向于使用已有的系统 IT原则----IT principles 问题3 企业所期望 的操作模式 是什么？ IT原则如何 来支持这些期望 的操作模式？ 如何投资IT IT原则清楚的阐述了所期望的行为 我们认为，至少阐述清楚以下三个方面 问题1 问题2 前两个问题详细说明了企业如何开发和交付产品和服务，阐述清楚了未来架构和应用决策方面的参数。问题三是关于IT投资的标准 IT架构----IT Architecture IT架构(IT Architecture) IT架构是通过有逻辑的组织数据，应用，基础设施以