1互联网世界观20150704培训资料.pptx

;前言 星星的故事 引言 新科学与互联网世界观 第一部分 升级世界观之一：从原子论到比特论 第二部分 升级世界观之二：从物质论到关系论;;从互联网思维 到互联网世界观;“我们的头脑以某种人为构造的模型来解释所观察到的世界，并将其视为世界的本质”;地心说;牛顿 万有引力;“科学决定论” 18世纪，拉普拉斯，天体力学之父; 面对今天的边界， 牛顿的科学，依然是有效的吗？ BIG PROBLEM;科学管理;; 三次波粒战争 第一次波粒战争： - 1704年，牛顿《光学》，牛顿环实验，微粒说。 第二次波粒战争： - 1807年，托马斯-杨，光的双缝实验，波动说。 - 1856年，麦克斯韦，光是电磁波。 第三次波粒战争： - 1905年，爱因斯坦，光电效应，光量子，微粒说 - 1923年，康普顿，X射线散色，康普顿效应 ;原子世界和比特世界是一回事。 世界观升级;从原子论到比特论——大风口;PC互联网是人与信息的关系 移动互联网是人与服务的关系;NEST 32亿美元;虚拟现实公司 Oculus VR 20亿美元;原子世界和比特世界 有什么不同？;;“量子纠缠实验” 1982年，法国历史上最重要的实验之一;物质论 VS 关系论 两种世界观;互联网的本质是连接。;;;连接改变组织;从牛顿世界到量子世界;互联网转型，最难转的是观念。;从短板理论（事物） 到积木理论（连接）;小米 公司;事物和关系是一回事。 量子世界的升级; 社群;连接系数=lg（铁粉） （粗糙的数学公式）;产品（质量）和社群（能量） 是一回事。 量子世界观的升级;从经营实物到经营用户。 实物是手段，用户才是资产。;易积 小家电;从事物为本到关系为本;产品是入口，社群是商业模式。 何为互联网思维;;经典世界观例解;波函数：薛定谔方程;;确定性;科学管理流程 - Prediction;;不可知论 不确定时代唯一确定的思维方式;彼岸 – 物自体;决定论;CreAction: Learn by Action;“1折卖可乐” 小米电商的MVP 2010年7月，4个工程师，1个月时间;邓小平，总设计师 or MVP “摸着石头过河”;硅谷管理思维的重大变化;Facebook 是精益创业式;;MVP是一种思维方式， MZP是一种生活哲学。;把眼前的事情做到极致， 下一步??美好自然就会呈现。;从决定论到概率论 不能预言每次结果，但可以 确认不同结果呈现的概率;互联网时代的生存方式：产品社群;;基业越来越不长青;传统组织必然是 封闭的，有界限的。;;08 自组织四大法则;Z = Z2 + C 分行图方程;曼德勃罗集图;“精益创业”的思维 就是分行图的思维;;简单的指导原则 具有无比强大的威力。;去组织熵增的唯一路径 从封闭到开放;传统公司组织的封闭属性 ; 学而思：小班制、退费制 王煜全：积木式开放创新 罗辑思维：U盘理论，连接势能;消失的组织结构——超级节点化（无边界组织）;“社群经济” 新技术，社会化媒体，大规模业余化， 使得群体的连接成本大幅下降; 在访谈中，雷军有一句话才是小米秘密背后的秘密。他说：“小米销售的是参与感。小米的出发点很简单，我们有一个极其清晰的定位，就是聚集这么多人的智慧做大家能够参与的一款手机。这种荣誉感是他们推销小米很重要的动力。” “公司中心型”创新方式已经落后 换句话说，有上百万的粉丝免费给你做产品经理，做用户体验评测员，这是一股多么强悍的力量。就如互联网革命最牛的思考者克莱·舍基在《认知盈余》中所说，所谓“领先用户创新”，并不是由产品的设计者，而是由该产品最活跃的使用者来推动的。;“连接”“生态”战略;2009-2014Q3 腾讯收入与股价;微观系统的不平衡性;微信与手Q之争 腾讯的“冗余度”;核心组织模式： 买手小组制为核心的单品全程运营体系;;管理=控制=僵化 在传统的机械论思想指导下， 封闭和平衡的系统。;;创业公司（startup）的目的是 Search “可重复”且“可规模化”的商业模式； 大公司（company）的目的是 Execute“可重复”且“可规模化”的商业模式。;;失控=自组织=创新 基本自组织理论 开放和非平衡的系统。;芬尼 PHNIX 2002年 芬尼克兹成立 2006年 启动裂变创业 2008年 国家高新技术企业 2009年 泳池热泵全球第一 2010年 转型互联网营销 2013年 涉足工业节能 2014年 公益打通南北充电之路 同时运营超过10个公司 自助旅行近50个国家 2014“中国商业最具创