20041212薛旭-《赢在执行》宣讲培训.ppt

赢在执行-中国文化环境下完美执行的问题与障碍;导言：三大现象与三大问题;导言：中国需要超级执行力，三大现象与三大问题;中国企业的管理问题以及带来的企业发展结果 ; 现代企业经营的核心思想是:精心规划策略,严格行动管理。这实际上是现代企业管理的两个核心内容：战略管理与运作管理：战略支点决定效益，运作水平决定效率，它们构成了利润。;Text;曾是周总理亲定的国宴用酒的死亡之路：缺乏执行力支持的品牌扩张战略;Text;大学老师借钱300万，从事出版，亏损，然后，奋斗10年归还;超级执行力体系：薛旭教授阐发执行力的三大原则六大系统和二个基础;一个伟大目标;导言：三大现象与三大问题;Text;Text;人的三力与三性;中国企业难以长大的原因;第三部分超级执行力体系;什么是执行与执行力:IBM总裁科斯特纳的观点;孙子论战：执行力的核心; 建立完美的执行体系：中国本土超级执行力 ;Text;薛旭教授超级执行力的三大原则六大系统和二个基础;执行力案例：如何打败倭寇;鸳鸯阵是一个多兵种的战斗小队。由远程火器小队与近战小队组成。20 ;Text;Text;Text;内容;执行力的四个问题：;执行力的六化;构建在执行力上的转型：格兰仕;低成本循环：强化优势效应;总裁观点：我不断提升保本点，我想，没有几个企业会跟我们这样打下去的。;确定(品牌）效率的 核心优势;导言：三大现象与三大问题;我们需要什么目标 目标应该大还是小 目标应该怎样分解 目标应该怎样评估 目标制定的基本原则是什么？ 不要被假象蒙蔽了眼睛：虚假目标或者结果的发现;目标系统 ;目标系统 ;Text;目标系统 ;海尔的目标制定体系;Text;策略系统 ;执行目标策略的设计体系;Text;运作管理四个基本内容;行动设计的5w3H1V;泰勒的科学管理四原则与PDCA循环：将例外工作规范化的循环;Text;行动模式设计的5 W3H1C;内容;WHAT;关键流程:找到城建市长邀请参加;Text;导言：三大现象与三大问题;人的选拔，人的使用，人的激励 资本的获得，以 及资本获得的成本。 价值创造性知识：管理与技术;行于会行，建立全面沟通与培训体系;资源和 能力系统 ;内容;执行力的 3大关键资源;导言：三大现象与三大问题;建立系统的检查监督体系 追踪与检查是执行的核心 工具。 如何建立检查体系 如何降低检查成本 如何保证检查的准确性。;监督系统 ;一个小小的改变：跟进;及时跟进;检查;对比目标 分析偏差： 负偏差：原因 正片差：创新;内容;三大检查手段：;自查;建立清晰的检查程序：海尔四步九程序：现场日清操作规范;现场巡捡日清：保证质量的根本措施;海尔的日清已经发生了很大变化。 早期海尔从日清三个表出发，进行全方位控制，后来在形式上逐步发生变化，形成目前的表格加现场日清栏体系;建立检查形式：6S大脚印：日清的具体形式;针对例外问题的职能日清： 针对额外难题的5W3H1S;内容;工作价值与满意标准;激励系统 ;Text;Text;导言：三大现象与三大问题;执行是一种企业文化，企业文化的建立不是凭空造势;建立执行力文化基础;习惯性的 思维、方法 与行为。;造就一支具有文化精神的团队;导言：三大现象与三大问题;关注执行的领导基础;2004年完成500台飞达轿车（假想品牌） 执行力的五大系统