亿森集团公司工程管理中心主任考核目标责任书.docVIP

亿森集团公司工程管理中心主任考核目标责任书 甲方：重庆市亿森房地产开发（集团）有限责任公司 乙方： 为强化管理，明确职责，根据年度经营目标，经双方充分协商，特制定本书。年月日年月日。 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。负责，要求保质保量地完工作，在工作上服从甲方的安排。 考核内容 标准分 自评分 部门评分 考核委员会评分 总裁及分管领导评分 综合得分 计划管理（10分） 参与集团工程项目总体规划和开发计划的拟定。缺1个扣1分。 3 　 　 　 制定工程项目年度考核目标责任书和进程计划。缺一个扣1分。 2 　 　 　 负责制定本部门年、月度和周工作计划及工作总结与汇报。缺年度工作计划扣1分；缺半年和年度工作总结各扣1分；缺周工作计划与汇报，每次各扣0.2分。 5 　 　 　 组织管理（10分） 主持部门日常工作，明确下属岗位职责和任务要求，指导、督查下属工作。每月安排部属重要工作2次，缺1次扣0.3分；每周检查交办工作完成情况1次，缺1次扣0.2分。 3 　 　 　 每月组织部属到项目部督查工作1-2次，缺一次扣1分；每月组织部属学习或召开工作会1-2次，研究解决工作中存在的问题，缺1次扣1分。部属员工出现重泄密或违法违纪行为，每发生1人次扣5分。 5 　 　 　 负责部属思想教育和部门工作总体把控，公平、公正做好下属绩效考核。部门未按时完成分管领导交办的重要工作任务，每延误1次扣1分。 2 　 　 　 委托管理 （5分） 负责组织设计、勘察等单位做好投资项目及工程项目前期准备工作。未按期完成，每延误1项扣1分。 5 　 　 　 进度管理（10分） 组织各个项目部按照合同和总体计划，按期完成工程施工任务和分阶段工程施工任务。每月组织部属到各项目部检查工作1-2次，帮助项目部解决施工工程中的重大问题，确保按期完成阶段工程任务。缺1次检查督促扣1分，未按期完成阶段工程施工任务扣2分。甲方追究公司施工延期经济损失加5分，并承担经济损失总额10%的管理失职赔偿责任。 10 　 　 　 质量管理（10分） 负责各个工程项目建设达到合同规定质量标准。每月组织部属到各项目检查工1-2次，发现质量问题立即解决，并根据质量问题追究工程技术负责人或材料负责人的工作责任和经济责任。检查工作缺1次扣1分；发现质量问题未解或进行问责处理，每缺1人次扣2分，给公司造成经济损失的加扣5分，并承担经济损失总额10%的管理失职赔偿责任。 10 　 　 　 安全管理（10分） 负责督查各个工程项目的施工安全，防止各种事故特别是重大伤亡事故发生。每月组织部属对各个项目施工工地督查安全生产1-2次，检查各项安全生产措施是否落实，负责安全生产的安全员是否尽职尽责，施工工地是否存在安全影隐患，出现安全事故后的应急处置方案等是否拟定。缺1次检查扣1分； 出现重大伤亡事故、组织抢救不力扣5分，给公司造成经济损失加5分，并承担经济损失总额10%的管理不力赔偿责任。 10 　 　 　 成本管理 （10分） 严格控制施工成本，提高建设项目经济效益。对各施工项目所需设备、材料及劳务发包情况，每月会同物资设备部、合同预算部和法务审计室集中检查考核1次，发现问题现场办公解决，并对失控成本责任人进行问责查处。每缺1次检查考核扣1分；对变更施工合同内容未报公司分管导和相关部备案或未报业主及监理签字确认，视为重大工作失职，每发生1次扣5分。按施工进度完成量按月或按合同约定，及时向业主申报落实工程进度款，未及时申报影响公司资金周转或工程进度，每延误10天扣1分；工施工项目超过成本管理控制指标扣3分；施工项目工程款的回未按合同约定时间收回工程款，每次扣2分。 10 　 　 　 验收管理 （10分） 参与工程竣工验收工作。负责督促项目部经理做好分阶段工程和项目竣工验收各项资料的汇总整理工作。因施工资料不全或不正确影响项目验收工作进程，每延误15天扣2分。 7 　 　 　 甲方或监理方对工程验收提出3个或3个以上整改问题，每1个扣1分。 3 　 　 　 拔术资料 档案管理 （5分） 组织收集、整理、编制并妥善保管工程项目的全部技术档案。各个项目分阶段险收和竣工验收资料不全，每缺1项扣1分。 3 　 　 　 做好工程项目技术档案归档、保管、借阅登记工作。各个工程项目技术档案归档资料有损失或不全，缺1项或损失1项资料扣1分。 2 　 　 　 技术服务 （5分） 参与制定和审核工程技术企业标准。未参与扣2分。 2 　 　 　 做好项目部和外单位的协调服务工作。每月与项目部提供相关业务指导1次，每缺1次加0.2分；每季度与相关单位管理主管沟通协调1次