5 企业生产过程组织宣讲培训.ppt

人员组织 质量管理 库存控制 生产计划 生产系统非结构化要素 人员素质、工作 设计、人事管 理、组织结构、 激励政策等。是 从人的角度组织 生产系统，是其 运作好的定因。 生产计划的类 型、编制、控制 及各种方法手 段等。决定生产 系统运行的规 划，是开展工作 的依据。 库存系统类型、 控制方式等。提 供生产系统正常 运转的物资保 障，反映生产系 统的经济效益问 题。 质量标准的制 定、质量控 制、建立质量 保证体系等。 是生产系统正 常运作的基本 保证。 Def.指在一定的结构化要素形成框架构成基础上，起支撑和控制生产系统运行作用的要素，大部分以软件形式出现和存在。 导读 现代企业生产管理概述 现代企业生产计划 现代企业生产过程分析 生产过程分析 生产类型 生产过程组织 现代企业生产管理定义 现代企业生产系统 生产计划概述 生产计划地准备 生产计划指标及优化 先看看煤炭的生产过程 在我国某山区，经过地质勘探，确定有大量的煤炭赋存…… 确定矿井建设方案 矿井建设 安放采煤机械 矿井通风系统布置 组织分工 劳动定额 矿井工作人员各负 其职、采煤一线工人 将煤炭挖出 煤炭经过皮带运输系 统运输到地面， 煤炭进入仓库 煤炭进入市场 或深加工车间 为保证煤炭生产的正常进行，必要的电力供应、 设备检修、毛杆支护等的制造 煤炭生产需要的耗材的供应、煤炭运输与保管等 Def1. 所谓生产过程是指企业从准备生产该产品并将原材料投入生产开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全过程。它是劳动者利用劳动工具直接或间接地作用于劳动对象，使其成为有使用价值的产品的过程。 企业的生产过程一般由多部分构成，按各部分在生产过程中的作用不同，可划分为以下四部分：生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。 （1）生产技术准备过程 即产品在投入生产前所做的各种生产技术准备工作，如产 品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、标准化工作、定额工作、劳动组织、设备布置、原材料准备等。 （2）基本生产过程 即直接为完成企业基本产品所进行的生产活动，如机械制造企业的毛坯件切割、切削加工、装配等。 （3）辅助生产过程 即为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助性生产活动，如机械制造企业中的工具制造、设备维修等。 （4）生产服务过程 即为基本生产和辅助生产提供服务的各种生产服务活动，如原材料、半成品、工具等的保管、供应、运输等。 生产过程的核心是基本生产过程，前提条件是生产技术准备过程，而辅助生产过程和生产服务过程是围绕基本生产过程展开的必不可少的有机组成部分。 导读 现代企业生产管理概述 现代企业生产计划 现代企业生产过程分析 生产过程分析 生产类型 生产过程组织 现代企业生产管理定义 现代企业生产系统 生产计划概述 生产计划地准备 生产计划指标及优化 生产类型是按一定的标志划分的企业生产类别。它是影响生产过程组织的主要因素，也是设计企业生产系统的重要问题之一。企业由于在产品结构、生产规模、专业化程度、生产方法等方面各具特点，不同企业对生产工艺、生产组织与计划等工作有不同的要求，因此应按一定的标志把企业划分为不同的生产类型，以便进行选择和建立适应的生产组织形式和编制实施生产计划等管理活动。 按生产形式 生产类型划分 按生产批量 成批生产 大批大量生产 单件小量生产 订货型生产 补充存货型生产 混合型生产 加工制造型生产 提供劳务型生产 按生产供应 按工艺过程 加工装配式生产 流程式生产 大批生产 中批生产 小批生产 项 目 大量大批生产 成 批 生 产 单件小批生产 产品品种 产品产量 工作地工序数目 生产设备 设备布置 设备利用率 工艺装备 工艺装备系数 应变能力 对工人技术要求 对劳动定额要求 计划管理工作 生产控制 劳动生产率 产品设计 产品成本 生产经济效益 单一或很少 很大 很少 专用设备 对象原则流水生产 高 高效自动化工艺装备 大 差 低 精细 简单 容易 高 易按“三化”设计 低 最好 较多 较大 较多 专用、通用设备并存 对象与工艺原则兼有 中 专用、通用工艺装备并存 中 中 一般 有粗有细 比较复杂 难 较高 “三化”程度较低 较高 较好 很多 单个或很少 很多 多采用通用设备 按工艺原则 低 通用工艺装备 小 强 高 粗略 复杂多变 很难 低 按用户要求设计 高 最差 不同生产类型的技术经济比较： 不同生产类型企业的生产管理侧重点