第五章-公司-战略选择.pptVIP

麦肯锡－通用电器矩阵（P228） 经营单位的竞争能力 高 中 低 行业吸引力 高 中 低 投资/增强 选择/维持 收割/撤资 五、矩阵的选择 1.企业如果考虑测定其总体投资组合，应该首先选择波士顿矩阵。这个矩阵简单，所需要的数据也最少。 2．企业如果需要着重分析某项或某些经营业务，则应该根据企业的类型和经营业务的集中程度来决定是选择GE矩阵，还是选择产品／市场演变矩阵。 (1)企业的类型。 小型多种经营企业一般多采用产品／市场演变矩阵，大型多种经营企业则多运用GE矩阵。 (2)经营业务的集中程度。 企业经营业务之间如果处于松散的状态，则应该运用GE矩阵确定企业的经营状况。如果企业大部分经营业务集中在少数几个密切相关的产品／细分市场上，则应该选用产品／市场演变矩阵。 ① 管理成本（P160） ② 过度投资 ③ 跨行业补贴 ④ 信息不对称 ⑤ 主营业务不突出 （4）多元化战略的负面效应（？？） 多元化原则 实力原则 适度原则 相关原则（巨人） 避免趋同原则（机会被所有人都看到则是陷阱） 主业原则（一业为主做大做强；一业兴百业兴） 实际原则（内部、外部） 企业多元化：两个选择法则和五个成功法则 选择法则一：行业特性不同导致各行业中的企业专业化或多元化的不同程度。 选择法则二：处在行业生命周期后期的企业应积极发展多元化。 成功法则一：企业多元化经营的