可测量、可实现、相关并基于时间AWC系统远景说明CyberBook-Read.pptVIP

第六章 解决方案构思 谭火彬 本章目标 描述 MSF 过程模型在构思阶段的目的、活动和交付成果 了解远景/范围文档的组成部分 了解项目结构文档的组成部分 分析项目中的风险 内容安排 构思阶段 远景/范围文档 项目结构文档 风险评估 内容安排 构思阶段 远景/范围文档 项目结构文档 风险评估 MSF过程模型 构思阶段 构思的目的 确定项目目标和约束 回答可行性问题，获得共同的期望值和必要的批准 定义项目范围 估计所需的资源 确定主要里程碑和时间进度 构思的主要任务 分析人员 确定操作者和用例 构造用例模型 架构设计师 区分用例的优先级 设计人员 构造用户界面原型 测试人员 对项目进行跟踪测试 团队成员的角色和责任 组建项目团队：考察个人能力 知识和技能 知识：能胜任工作所必须掌握的知识 技能：形成才能的行为和能力，如数学逻辑或艺术能力 知识和技能需要从两个方面来衡量 基础和经验：有一定知识和技能的人员 发展潜力：有潜力的人员，因参加这个项目而迅速提高，形成项目与人才之间良性循环 绩效等级：任务执行能力和预期结果 如选择一个能够按时按质完成任务的人 组建项目团队：考虑其它因素 团队成员的可用性 项目预算 团队成员背景调查 成员最初的背景会由他对此项目的兴趣，或是项目团队中某些人的影响力决定 成员的背景会由项目的发展改变，而改变也是多方面引起的。如能力过高，能力缺乏，起初对项目的