德国大众汽车的战略分析_图文.ppt

德国大众汽车的战略分析 Das Auto---车之道,唯大众 目录 大众汽车的公司简介 大众公司的战略环境 大众公司的战略布置 小组介绍 公司简介 一：公司简介 发展过程 A 愿景 B 使命 C 范围 D 发展过程 大众汽车（德语：Volkswagen）是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司，也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。 Volks在德语中意思为“国民”，Wagen在德语中意思为“汽车”，全名的意思即“国民的汽车”，故又常简称为“VW”。台湾译为福斯汽车，港澳、大陆译为大众汽车或福士汽车，意思是“人民的汽车”。整个汽车集团在2012年产销超过907万辆，大众品牌则超过574万辆。 发展过程 目前，大众集团旗下共有12大品牌，包括大众汽车、奥迪、斯柯达、西雅特、保时捷、宾利、兰博基尼、布加迪、杜卡迪、斯堪尼亚、曼卡车和大众商用车。这些品牌几乎涵盖了所有车型，而且每个品牌在其市场中都占据相当重要的位置。 愿景和使命 大众的使命——促进人、车、社会和谐 在这里面我们可以看到大众对社会和谐的憧憬和做一个有社会责任感的企业公民的内在追求。 因此，大众积极投身以“节能、安全、环保”为主题的社会公益活动，以创建绿色工厂，制造环保汽车为己任，每年用于环保方面的投入就达数千万元。 愿景和使命（中国愿景） 保持在中国轿车市场的领先地位，参与并赢得国际竞争 这一愿景源于我们创造的辉煌，拥有的实力。大众在二十多年的发展历程中，创下中国汽车产业诸多第一，被誉为“中德两国成功合作的典范”。大众具备了完善的产品系列，建立了完整的研发系统，构建了全国最大的营销服务体系，拥有了一流的生产设备和工艺，培育了专业、高效、富有创造性和事业心的团队。 　　在这一愿景的指引下，我们不满足于已有的成绩，积极面对日益加剧的市场竞争和全球化挑战。我们通过在营销、研发、运营、服务、管理等方面持续不断地改进，继续保持在中国轿车市场的领先地位，积极参与并赢得国际竞争。 愿景和使命（中国使命） 大众使命 大众致力于提供适应中国顾客需求并符合国际标准的汽车。以安全、优质、节能、环保的产品和卓越的服务，提高消费者的生活品质；以诚实、高效的经营，为用户、股东、员工、社会和其他合作伙伴创造价值。 经营范围 主要是汽车和金融 大众金融 集团中有很多子品牌。就好比一个国家由很多个省组成。大众金融是大众集团中的一个子公司。经营范围不是造汽车。而是专门为销售汽车，包括二手车提供金融服务的盈利公司。因此，大众金融可以向大众新车，大众二手车，乃至其他品牌的二手车（在大众二手车体系认证的）提供贷款服务。 战略环境（SWOT) Volkswagen SWOT分析 优势（strength） 劣势（weakness） 1， 品牌知名度 2， 产品具有针对性 3， 成长空间大 1， 市场策略选择不当 2， 市场份额下降 3， 车型外观不够丰富，产品单一 机会（opportunity） SO WO 1， 中国私家车市场的成长 2， 开发新能源技术 3， 提高公关效果 建立国际战略联盟 跨国公司的本土化 抢占新兴市场，保持市场份额 加强产品研发，丰富车观外形 风险（threats） ST WT 1， 日系汽车的竞争 2， 新技术的回报风险 3， 服务的竞争 加强资源整合 提高品牌竞争力 调整营销策略，准确市场定位 确定顾客导向性 内部能力 外部因素 S：优势 S1：品牌知名度 对大众来说，最重要的一点就是产品的布局。中国市场的广阔，需求层次众多，因此，在不同的技术与价格水平上都拥有竞争力的产品，能够保证大众充分发挥自己的优势。同时，无论价格高低与技术水平新旧，大众的产品都以结实耐用，性能可靠著名，品牌的知名度鱼美誉度都不错，这也是令大众与竞争对手竞争起来时底气十足的资本。 S2：产品具有针对性 大众的产品系列已经比较全面的进入了中国，在不同的细分市场也各自拥有不错的成绩与竞争力。但是，对于中国这个迅速发展的新兴市场，如何保持人们对于大众的高度关注，同时不断引入具有竞争优势的产品却是近一段时间按大众必须解决的问题。产品政策不仅是关系到眼前的战术性问题，也是关系未来发展前景的战略问题。 S3：成长空间 大众如今领先一步，将整车之外的最新平台，引擎等关键技术引入中国生产，以保证自己有足够的成长新空间。此外，在支持上汽，一汽根据中国市场的具体情况开发新产品方面，大众也开始积极探索。本土化使得大众在中国市场上的竞争力得到加强，将成为未来大众角逐中国车市的利器 W：劣势 W1： 市场策略选择不当 从技术的狂热追求者皮耶希执掌帅印以来，大众汽车似乎偏离了大众的方向，一心