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怎样当好临床科主任 - 山东省医师协会
如何做好医院科室建设与管理;《卫生部关于加强医院业务科室建设和管理的通知 》;一、科主任的地位与作用;科主任的地位与作用;二、科主任的基本素质;科主任的基本素质;科主任的基本素质;科主任的基本素质;三、应具备的观念;应具备的观念;四、应具备的意识;应具备的意识;五、应具备的良好形象;六、应具备的人格魅力;◆良好人缘关系的建立
1、以德取缘
2、以才取缘
3、以情取缘;七、科主任的岗位职责; (五)定期参加门诊工作。 (六)运用国内、外先进经验指导临床实践,不断开展新技术,提高医疗质量。 (七)督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。
(八)指导全科结合临床开展科学研究工作。
(九)负责本科室内其他各项工作。 ; 八、优秀科主任的考核评价标准;九、科主任在管理中需要做的几方面工作;(一)医疗质量管理;医疗核心制度落实;医疗核心制度落实;山东省立医院业务科室综合目标管理评价表;项目;项目;项目;(二)业务技术管理;科室学科建设;科研工作;教学工作; 山东省立医院肿瘤研究治疗中心人员行为规范;四、谦虚谨慎,不耻下问;切忌高傲自大,自以为是。
五、文明服务,态度诚恳;切忌冷淡生硬,简单粗暴。
六、淡泊名利,胸怀坦荡;切忌见利忘义,斤斤计较。
七、宽容谦让,维护团结;切忌我为中心,激化矛盾。;八、勤于观察,全面分析;切忌主观武断,牵强附会。
九、开拓创新,敢为人先;切忌因循守旧,固步自封。
十、求真务实,不图虚名;切忌弄虚作假,嫉贤妒能。
; 山东省立医院重症医学科;缺路径,预后差
方法多,费用高
纠纷繁,冲突重
沉淀池,缓冲带
责任重,贡献大
行路艰,前程远
; 人员素质“四字诀”
依法执业、规范诊疗
基础扎实、理论全面
医术精湛、技术优良
标准操作、手法熟练;
判断准确、应对及时
更新知识、追踪前沿
以人为本、大爱无边
团结协作、无私奉献
;有效沟通、真诚无限
关注细节、追求完美
换位思考、视人如己
疗效确切、费用合理
; 科室建设“六字歌”
强化法律意识,建全规章制度
注重人??培养,打造学科队伍
创新医疗技术,创建优秀品牌
做好技术准入,降低医疗风险;把握医学规律,提升抢救水平
持续质量管理,完善纠错机制
重视院感防控,降低医院感染
开展价格监控,有效控制费用;加强科室协作,强化团队意识
注重人文关爱,创建科室文化
树立良好形象,克服信任危机
体现社会效益,营造和谐氛围; 谢谢大家!
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