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如何应对供应商涨价5则 以下是网友分享的关于如何应对供应商涨价的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 《面对供应商的涨价潮，采购该如何应对？范文一》 作为采购商，不可避免地会遇到供应商要求涨价的情况。那么，接到供应商的涨价要求，采购人员该如何处理呢? 涨价的原因 企业都是以盈利为目的的，在任何环境中，企业都是在追求利润的最大化和最高的投资回报率。在下面的几种情况下，供应商会提出涨价要求： 原材料价格上涨。 因原材料价格上涨，供应商的成本上升，所以提出加价。这种提价要求是合理的，但是如果采购并不清楚对其成本影响有多大，就会出现信息不对称，供应商加价过高现象。 物料供应紧张。 当某种物料市场资源稀缺，并有逐步减少的趋势时，即使他们的成本并未见得增加，供应商也会提出加价。这其中有一定的不合理成分，需要采购充分发挥谈判能力，与供应商进行沟通。 利润变低，收缩市场。 供应商利润变低，想收缩市场甚至退出市场。一般情况下会出现在夕阳企业中，供应商在此领域利润空间越来越低，或是自身管理存在问题，导致成本高于同行业。 应对策略 针对以上三种供应商涨价理由，采购人员可以这样处理： 01 协商议价 合理的原材料价格上涨情况下，最好能经过双方协商，确定最终涨幅并约定：是否通过市场行情允许再次涨价。 　　对策 1、要求其提供原材料上次采购时价格和目前采购时价格，采购物料所含原材料重量，这样双方很容易得出实际成本上升多少。 2、和其谈合作多年，现在材料上升对两家公司都有很大影响，双方的销售价格并不能提升多少，因此要求双方互相承担。 可以看出，采购人员在处理此类问题，应该深入分析价格构成以及市场行情，既要保证供应商的利益，更要保证公司的利益，只有双方沟通协商，才能不断强化合作，建立稳定的关系。 02 针对物料稀缺或供应紧张的情况 　　对策 签定长期性和约，在双方担方提出终止和约时，需提前半年提出。毕竟采购一般情况下都是月结，如果其违反合同不给供货，那采购可以在货款上做出合理罚扣，所以一般其不会因故意加价而导致供货中断。但合理加价如第一条所示，采购还应该是该调整就调整的。 如果遇到物料稀缺供应紧张，但是价格涨幅并不大的情况，供应商提出涨价需求，采购人员可以在第一时间和该供应商进行沟通，可以以略高于原采购价格的价格，购进长时间的用量，这样保证生产的正常运行，也避免了不必要的支出。 03 针对收缩销售市场的供应商涨价理由 　　对策 收缩市场时，首先会收缩付款信誉不良，公司规模不够，公司不稳定的，但其毕竟还是需要一定有实力的公司支持其暂时的经营运作，所以采购人员要想办法打消其对公司怀疑，让他把采购当作其支持经营运作的公司，但采购人员同时要有两手准备，积极开发新的、可以取代其的供应商。 对于一些夕阳企业，如果是整个行业利润率都在降低，且同行业企业都已经提升了价格，那么，在合理的空间内，都可以被接受。但是如果因为供应商内部管理问题导致的成本上升且高于同行业，那么必须果断开发备选供应商，同时协助原供应商解决相应的问题。 综上，市场行情时刻都在变化，无论是供应商提出提价要求还是采购方提出降价要求，都要建立在长期互信合作的基础之上，既要保证供应商的利益，也要维护采购方的利益。谈判是采购人员的日常工作之一，只有具备良好的谈判技巧和方法，才会对企业利润的提高产生重要的作用。 （下载iPhone或Android应用“采购帮”，一款专注于采购与供应链群体的APP，致力于服务百万采购人！网址： 微信公号：采购帮、采购从业者） 来源?手机行业采购联盟 《如何处理供应商涨价 十二0四十九范文二》 如何處理供應商漲價整理：張方樺 日期：2012-04-19 涨价的征兆1、 你打电话给供应商了解情况，供应商表现出惜售的状态。2、 有经常给你打电话询订单的供应商（有长期业务的商家具有代表性）。近段时间变得在你的电话铃声中消失了。3、 你需求的订单，不是价格没给到位，对方对你的需货量打折的情况下。 4、 你供应商对你大叫原材料涨得很多，或有什么意外情况，导致某一种市场走俏的原材料不能生产，或减少。 1、原材料价格下跌。2、供应商很久没有调整价格了。 3、市场行情竞争压力大或買方客戶的要求，需要其共同支持。 4、以甲价格压乙价格。 5、 公司目前向其采购数量增加或采购比例加大。 6、其最近不断发生质量问题，要求降价。 7、引进新的供应商，让其知道竞争加剧。 1、原材料上漲 2、人工費上漲 3、匯率變更 4、運費上漲 5、單價過低，沒有利潤或虧損 1、買方全盤接受賣方漲價幅度 2、買方、賣方或賣方供應商共同承擔 3、買方不同意漲價請求，賣方獨立承擔 4、買方轉換供應商降價檢討的理由漲價的主要理由漲價談判結果 漲價要求應對 注意事項 項目 1 2對策穩住供應商讲解我