企业成长规律讲解材料.ppt

4.管理级 □特征能力：建系统 □显著特点： 1.跨部门运作 2.与不喜欢的人合作 □核心需求：事业平台，独挡一面 back 5.经营级 □特征能力：定战略 □显著特点： 1.了解行业未来1，3年连续不规则的变化 2.有策略行动 □核心需求：事业理念 back 6.顾问级 □特征能力：善整合 □显著特点： 多个战略同时运行 □核心需求：社会奉献，成就感 back 能级口诀 职工级，靠体力 职员级，有知识 主管级，能创新 管理级，建系统 经营级，定战略 顾问级，善整合 back 企业能级与个人能级对应表 企业 专业户 个体户 公司化 部门化 集团化 能级 50万 200万 2000万 2亿 20亿 总裁 管理级 高级 经营级 顾问级 高级 能级 管理级 顾问级 直接下 职工级 主管级 2个 2个 多个 属能级 职员级 管理级 经营级 经营级 管理 权威式 参与式 授权式 目标式 矩阵式 模式 管理 管理 管理 管理 管理 back 第二章 成功三角 back 成功三角 岗位胜任力 back ￥ 职位 ￥ 行业 合作 成功三角 行业 行业的三重境界 1.掌握行业诀窍 2.赢在商业模式 3.把握行业趋势 back 成功三角 合作 back 上级 自己 客户 国家 朋友 同级 下级 家庭 成功三角 合作 合作的三重境界 1.让别人喜欢你 2.让别人信任你 3.让别人追随你 back 成功三角 职位 职位的2大部分 1.专业技能（营销，生产，人力，财务） 2.管理技能（管理部门与下属的能力） back 新高度管理技能15项 1目标计划 9招聘选人 2检查落实 10薪酬激励 3处理突发 11文化宣导 4总结开会 12作风打造 5建立系统 13表现管理 6组织分工 14沟通谈心 7责任控制 15学习成长 8培训辅导 back 成功三角 三条边的关系 back 职工级 职员级 主管级 顾问级 经营级 管理级 收入 集团化阶段 一 重点工作 建立步骤 back 专业户阶段 二 管理模式 矩阵式管理 back 专业户阶段 三 管理要点 成本控制 back 专业户阶段 四 管理制度 合理的制度 back 第二部分 突破瓶颈