公司治理论教材课程.ppt

公司治理客体：公司治理的对象及其范围 公司治理实质：股东等治理主体对公司经营者的监督与制衡，以解决因信息的不对称而产生的逆向选择和道德风险问题。 公司治理的对象有两重含义：第一、经营者，对其治理来自董事会，目标在于公司经营管理是否恰当，判断标准是公司的经营业绩；第二、董事会，对其治理来自股东及其他利害相关者，目标在于公司的重大战略决策是否被恰当，判断标准是股东及其它利害相关者投资的回报率。 公司治理对象的范围：是公司治理的边界，即公司权力、责任以及治理活动的范围及程度。 第四章 公司治理边界与企业  集团的公司治理 讨论:什么是“公司治 理”? 第一节：公司治理边界与企业集团公司治 理 子公司化的规模起点 企业集团公司治理目标 企业集团公司治理机制 1.1 子公司化的规模起点 治理、管理的关系 治理成本 管理成本 子公司化的规模起点 治理与管理的关系 监督 说明责任 战略管理 决策 控制 治 理 管 理 治理成本 C Q O Q* C2 C1 管理成本 C Q O Q* C2 C1 子公司化规模起点的确定 C Q O Q* C2 C1 C3 第一节：公司治理边界与企业集团公司治 理 子公司化的规模起点 企业集团公司治理目标 企业集团公司治理机制 1.2 企业集团公司治理目标 企业集团的复杂性 企业集团公司治理目标 企业集团的复杂性 子公司数量 子公司层次 关联公司数量 关联公司Ａ 母公司Ｍ 子公司C 关联公司B 控制 影响 双向治理 企业集团组织形态模型 企业集团治理目标 保 护 控 制 协 作 企业集团治理目标：“共赢” 目标一致 共赢 第一节：公司治理边界与企业集团公司治 理 子公司化的规模起点 企业集团公司治理目标 企业集团公司治理机制 1.3 企业集团公司治理机制 说明责任的意义 说明责任与公司治理机制 说明责任与企业集团公司治理机制 说明责任的意义 含义：说明责任包括对所采取的措施 进行说明的要求。它代表了对 各种活动负有责任一方的反馈 机制，要涉及到双方，即：拥 有要求说明责任权利的一方和 拥有说明责任义务的一方 分类： 垂直的说明责任、水平的说明 责任 说明责任与公司治理机制 股 东 董事会 经营者 债权人 社 区 消费者 供应商 法 人 契约关系 授权关系 水平说明责任 垂直说明责任 公司的说明责任关系 公司治理机制 内部治理机制 外部治理机制 经理营者 监事会 董事会 股东大会 消费者 供应商 职工 债权人 公司治理机制 说明责任与企业集团公司治理机制 团 集 ? ? （母）公司M 关联公司A （子）公司C 关联公司B 债权人 供应商 社 区 其他利益相关者 水平说明责任关系 垂直说明责任关系 企业集团的说明责任关系图 集团治理内边界 图2.2 集团治理内边界 公司 M 子公司a 子公司c 子公司b 控制权 集团治理外边界 公司 M 关联公司A 关联公司B 关联公司C 发言权 图2.3 集团治理外边界 公司治理论 ——MBA课程 引言： 为什么要实行公司治理? 关于公司治理的定义（Corporate Governance） 日本→企业统治 会社运营 经营监视 · 牵制 中国→公司治理（结构） 法人治理结构 台湾 · 香港→公司管治 公司监管 工商管理(“十五”重大课题) 我国企业法人治理制度的建立 企业战略目标体系与战略实施 企业核心能力的构成与增强 企业业务流程重组与组织结构调整 企业间的竞争--合作对策 非盈利机构的形成及其管理特点 学科前沿 网络下的决策模式与方法 运作管理 复杂系统的演化、自组织、自相适的机理 人力资源管理 企业的重组、兼并与再造 公司治理 企业的竞争优势与核心能力 网络下的组织行为模式 电子商务 知识管理 高技术产业管理 创新管理 资源与环境管理 风险与安全管理 为什么要实行公司治理? 国外原因 经营者”独走”----缺乏控制的经理人 股东的”反扑”----机构投资者作用的加强 来自社会的关注----民主化与环境保护 竞争环境的变化----全球化、社会化、网络化