工程项目管理目标系统的建立与控制.pdfVIP

年 月 重 庆 大 学 学 报 2002 7 JUI .2002 第 卷第 期 25 7 JOUrnaI Of ChOngging University VOI .25 NO .7 文章编号： （ ） 1000 - 582X 2002 07 - 0107 - 04 工程项目管理目标系统的建立与控制! 曹 小琳，韩 冰 （重庆大学 建设管理与房地产学院，重庆 400045） 摘 要：根据工程项目一 次性、不确定性和高风险性等特点，阐述了工程项目目标管理的重要意义。 文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上，系统地分析了工程项目目标系统的特征，提出了 工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则、用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层 次子目标重要性程度权值的方法；采用主动控制与被动控制相结合的项目目标控制方式，对工程项目的 实施过程进行动态管理，以确保工程项目总体目标的顺利实施，获取最佳的投资效益。 关键词：工程项目；项目管理；目标系统；目标控制 中图分类号： 文献标识码： F281 A 改革开放 多年来，中国经济持续高速发展，全 领域。工程项目的成功来自于对项目有创建性的科学 20 社会每年的建设投资高达数万亿 元，新建工程项目的 化管理。工程项目科学化管理的主要方法是“目标管 数量越来越多、其规模越来越庞大、结构功能日趋复 理方法”（ ），其精髓是“以目标 Management By Objetctive 杂，导致项目投资迅猛增加、建设周期不断延长、工程 指导行动”。即欲使工程项目获得成功 ，首先需要制 风险不断加大，项目实施失控的危害日趋严重。因此， 定科学合理的工程项目目标，然后以实现目标为宗旨， 努力提高工程项目管理水平，采用规范化、科学化的方 对工程项目的实施过程进行有效的控制，工程项目管 法对工程项目的建设过程进行管理，才能获取项目的 理即是追求项目目标顺利实施的活动过程。 成功，取得良好的投资效益，为中国经济的持续增长和 2 工程项目目标系统的构建 繁荣作出重大贡献。 按照工程项目目标管理方法，项目在实施前就必 1 工程项目目标管理的重要意义 须建立明确的目标系统，并进行精心论证、详细设计、 工程项目是在特定的资源和环境等约束条件下、 寻求目标系统的整体最优化。工程项目的目标系统实 ［］ 具有明确目标的一次性任务。工程项目的目标，简言 质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统2 。 之即实施项目所要达到的期望结果，它是由项目的成 它应该是清楚定义的、科学合理的、最终可以实现的， ［］ 果性目标和约束性目标构成的目标系统1 。其中，成 它亦是项目取得成功的首要前提。在构建项目目标系 果性目标是项目的来源，也是项目的最终目标。在项 统时，应对工程项目进行充分的战略研究、风险分析， 目的实施过程中成果性目标被分解为项目的功能性要