物业发展有限公司绩效考核办法.docVIP

物业发展有限公司 绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 根据公司利润目标要求，激发广大员工的工作积极性和创造性，全面提高工作质量和管理水平，制订绩效考核办法。 第二条 根据公司目前实际情况，公司工资总额主要按照公司工作效益的升降来确定工资额度。具体按照薪酬标准与各项指标完成率挂钩考核，核发当月工资。 第三条 本办法适用于公司各部门及除内退（退休）返聘外全体员工的业绩考核。 第二章 考核机构及职责 第四条 考核机构 1、公司成立考核组 组长由公司总经理担任；副组长由公司副总经理担任；考核组成员为各部门第一负责人，考核组的日常工作由办公室负责。 考核组组长、副组长职责： 1）坚持实事求是，考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。 2）严格执行考核标准，认真审核各部门的考核情况。 3）根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。 各组员职责： 1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2）负责处理本部门的关于考核工作的申诉； 3）负责帮助员工制定周工作计划和考核标准； 4）负责所属员工的考核评分； 5）负责部门内员工考核等级的综合评定； 6）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 2、相关部门职责： 办公室负责职能部门考核工作事务，市场部负责经营部门考核工作事务，其职责主要为： 1）制订部门及员工考核管理办法； 2）对各项考核工作进行培训与指导，并为