化验室考核的方案.docVIP

目的 为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。 职责和权限 化验室主管负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交公司领导审批； 化验室主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果； 每月7日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算当月绩效工资； 化验室主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档，统计结果需交一份至工厂绩效考核小组； 工资方案 主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。 工资结构 工资结构由岗位基本工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特定津贴按公司相关规定执行； 化验室员工当月工资=岗位基本工资+绩效考核工资+加班费+全勤奖； 工资构成说明 岗位基本工资（单位：元/月） 绩效考核工资（单位：元/月） 加班费 当月加班费=当月加班总时数× 元/小时。若实际加班费应包含特殊津贴，则此部分特殊津贴依照公司的相关规定进行核算。 全勤奖 全勤奖根据公司相关文件标准要求制定，通过当月实际考勤情况测评。 考核方案 考核项目 考核项目包括：工作绩效（产量分单独核算）、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。 考核办法 4.2.1.月度考核 由化验室主管在每月5日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于《 月份绩效考核表》中。所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各员工的《 月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。 4.2.2.季度考核 由化验室主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。 4.2.3.考核评定 考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为5个等级： 考核结果处理 处理方式和条件 5.2.处理措施 嘉奖：由化验室提出申请，经生产部经理审核、批准，每次可嘉奖100～300元或以上； 加分：由化验室主管依据实际考核结果评定，每次可加2～5分； 扣分：由化验室实施绩效考核过程中，依照文件规定进行扣分处理，每次扣除0.5～6分； 警告：由化验室在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告，并存入相关个人绩效考核档案； 处罚：由化验室作出处罚通知，每次处罚可达50～300元，情节特别重的视程度轻重而定； 降级：由化验室作出降级通知（基本工资同绩效工资同时下降一个级别）。降级后，自次月起，连续两个月考核达到优秀或连续四个月达到良好标准的，方可升回原级别； 处理措施说明 5.3.1.对警告、处罚、降级可在达到处理条件的时刻10天内执行； 5.3.2.此文件所指的处罚不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理； 5.3.3. 任何一个季度内，考核结果出现两次或以上降级处理的，被降级人将调离原工作岗位； 5.3.4.对此文件的相关规定、功能性条款有异议的，可以书面形式将异议以提交至工厂绩效考核小组讨论； 5.3.5.当此文件有更新版本时，所有考核及处理以最新版本的文件为执行标准； 6.考核细则 7.化验室绩效考核测评表 化验室绩效考核测评表-1 统计/制表： 核准： 化验室绩效考核实时记录表-2 本人确认： 8.化验室绩效考核评分表 化验室绩效考核评分表 年 月份 制表： 9.绩效考核评分说明 9.1.奖励加分事项说明（每项1～5分） 9.1.1.指出相关管理中存在的错误，避免误导者； 9.1.2.对产品工艺、质量提案改善且效果明显者； 9.1.3.连续十五天无任何工作异常、质量异常、纪律异常者； 9.1.4.数据记录、报表一个月无任何问题点； 9.1.5.发现并报告重大缺失，使公司避免损失者； 9.1.6.其他优异表现值得表彰的； 9.2.惩罚扣分事项说明（每项1～5分） 9.2.1.数据记录、报表弄虚作假者； 9.2.2.分配的工作无法完成又不反映影响出货的； 9.2.3.生产异常未及时发现造成严重损失者； 9.2.4.其他造成严重后果的责任事故； 10.新到岗员工考核说明 由于岗位需要或原岗位员工离职需要增加或补充岗位的，根据新到岗位员工的实际情况制定岗位绩效考核及工资标准（原则上，初定考核标准不应高于“乙等”考核工资级别），新到岗位员工在上岗工作后，连续两个月绩效考核测评达到“良好“标准的，自第三个月起将将绩效考核工资级别提升一个级别。 11.其他 此绩效考核方案为化验