社团职能部门人事安排及考核方法.docVIP

四、考核 ： （一）考核内容：　 1、岗位职责考核： 　　指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2、能力考核： 　　指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核： 　　指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、学识考核： 　　指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。 5、组织纪律考核： 　　指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 （二）考核等级： 　　1、A级（优秀级）95—100分　工作成绩优异，有创新性成果。 　　2、B级（良好级）85—94分　 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 　　3、C级（合格级）75—84分　 工作成果均达到目标任务要求标准。 　　4、D级（较差级）60—74分　 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 　　5、E级（极差级）64分以下　 工作成果均未达到目标任务