宝洁公司面试八大问分析研讨.ppt

宝洁公司面试八大问分析 宝洁公司的招聘程序与众不同的是，他不仅仅是人力资源经理去招聘，而是直接由需要人才的部门经理去招聘，由于这些部门经理对需要的人才都有一个基本的目标，所以对人才的潜力等方面也有着他们自己的认识；然后是领导层的承诺与支持，由于是高层经理也直接参与招聘，因此他们就会派遣最有经验的经理去招聘； 第一，相互介绍并创造轻松交流的气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。 第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定的8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个案例分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个问题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论你如实或编造回答，都能反应你某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不适应，没有丰富的实践经验的应聘者很难很好的回答这些问题。 宝洁面试流程 第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。 第四，面试评价。面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。 在宝洁公司的招聘体质下，聘用一个人，必须所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取一票否决制。任何一位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。 问题分析：这个问题的考察应聘者制定高目标的勇气及完成高目标的执行力。关键词为：目标的高度、达到目标。回答建议用 What+Star法则+Keywords的方式来回答。Star法则即情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写，是面试中面试官搜集面试者信息的一种方法工具 一，举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。 问题分析：这个问题实质上是考察应聘者的领导能力。其关键词有：主动性, 让别人来完成, 带动作用。所以在描述的时候要重点描述自己如何吸引他人参与、 团结并鼓励他人、带领团队达到目标这个过程。 二，请举例说明你在团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 问题分析：这个问题考察应聘者的分析能力、判断能力及决策能力。关键词为：寻找相关信息, 确定关键问题, 通过步骤做决定。面试官实质上是希望了解你分析处理一件事情的全过程，与上一个题目考查如何争取别人的协助是完全不同的。所以，你在描述的时候应该把描述的重点放在你做整个事情的经过上，而不是和什么人一起做。 三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果 问题分析：这个问题考察应聘者以事实说服他人的能力。关键词为：事实, 让别人同意。对于这个问题的回答应该直截了当，先将不同的意见罗列出来，以及其他人不同意的理由，然后逐条以事实来说服他人。 四，举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。 问题分析：这个问题实质考查应聘者的创新能力。关键词为：有创意的建议，重要贡献。回答这个问题应将描述重点放在你的创新意识、创新依据、有了创新的想法之后如何去实现，以及这个创新想法起到作用上。 六，请你举个例子说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。 问题分析：这个问题考察的是应聘者分析事情和找到问题关键点的能力。关键词为：对情况的评估, 专注于关键问题。在回答这个问题时应该将重点放在处理事情的分析过程上。 七，请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。 问题分析： 这个问题实质是考察应聘者的学习能力。关键词为：把技术运用到实际。在回答这个问题的时候，应将重点放在获得新技能的过程、方法及将其应用于实际工作的过程上。 八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。 其实这些问题并不难，只要选一些亲身经历过的、比较能体现自己能力的事例进行叙述就行了。但有一点很重要，就是在叙述自己经历的时候，注意突出宝洁公司要求的员工应具备的素质，也就是领导能力、诚信正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作和专业技能这几个方面。宝洁非常看重求职者的经历，要求求职者给出具体的事例来证明自己各方面的素质。 Power Of Mind；Power Of People；Power Of Ability。 这是宝洁对内部员工的模范要求，所以这也是应聘者的一个很好的突破点。这样可以更好的把握面试官问题背后想了解的方面，更有针对性的准备。 Power Of Mind 这里包括三个方面：1，运用知识；结合到思维中;问题分析能力；数据分析风险趋势（逻辑性强）;自己的判断及解决问题的能力;2，运用专长;听取意见，如何