人力资源部2010年度招聘计划书.docVIP

人力资源部2011年年底招聘行动方案 制定： 朱广乾 审核： 复审： 批准： 人力资源部2011年年底招聘行动方案 根据公司发展规划目标，人力资源部结合部门目前的实际状况，认真审核、分析，现制订2011年底招聘行动 。 一、招聘目标 二、招聘要求及条件现在招聘难点 1、普工：要求年龄18~32周岁；身体素质好，形象较好，反映灵敏；高中或中技以上学历，具有同行同职经验优先。 2、其他岗位根据岗位说明书招聘。 四、招聘计划分解表 渠道 季度 总需求 内部推荐 现场 网站 厂门口 委托 同行 第二季度 326人 50人 40人 100人 120人 0人 16人 第三季度 343人 50人 30人 110人 100人 30人 23人 第四季度 360人 30人 50人 80人 150人 20人 30人 图表 1 基层类岗位组成 图标 2 基层管理及支撑类岗位来源组成 五、行动所产生的招聘费用预算 招聘途径 详细情况 费用预算 内部人员推荐 无奖励 0元 现场招聘 650元/次*24+2000+1500 19100元 招聘海报 1000元/次*4 4000元 招聘网站费用 4000元/家*3 12000元 合计金额 六、面试设备与前期资料准备 面试前人力资源部应做好充分准备，可参照以下标准准备面试的设备、资料： 设备与资料名称 用量 说明 培训教室 1间 1、用于集中填写资料、考试、宣讲、情景面试。 2、容量为30人/次。 面试室 1间 1、用于结构化面试。 电脑 1台 1、用于即时统计面试结果及上机操作测试。 2、需行政部同事配备。 投映机 1台 1、使用现有投映机 投映幕 1幅 1、使用现有设备 笔 100只 为未带笔的应聘者预备 宣讲PPT 1个 面试前装入电脑，测试无误 宣讲内容考试试卷 30份/次 每次至少准备30份 文化测试试题 30份/次 每次至少准备30份 可再使用A4纸 30份/次 作为草稿纸 面试评分表 30份/次 每次至少准备30份 七、面试工作流程 流程图 内容说明 使用表格、资料 每周一、三、五集中面试一次。 每周一、三、五早上9：00集中于培训教室，集中填表 《员工入职登记表》 让应聘者了解惠浦 加深应聘者对惠浦的认识 考察应聘者的接受能力 宣讲PPT 《PPT宣讲内容笔试试题》 考察应聘者的综合水平 了解应聘者的求职意愿、动机等 《结构化面试表》 面试占竞聘考核成分比重的50%。2、考察重点：竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、 《签到表》 《演讲评估表》 统计分数，汇总并公布入围名单 《面试测评成绩统计表》 《新员工岗位匹配度调查表》 附件： 1、员工入职登记表 1、测试试题 2、结构化面试表 3、应聘人员签到表 6、面试成绩统计表 7、新员工岗位匹配调查表 1 人力资源部发布需求通知，集中面试时间 1、培训发展部进行宣讲 2、宣讲内容笔试 竞聘人员报名，填写《员工入职登记表》 笔试 结构化面试 情景面试（30分钟） 1、面试开始前，签到、抽签编号、组织人员讲解面试注意事项 2、演讲3分钟 统计得分、汇总，填报《面试测评成绩统计表》，上报并发布入围名单 招聘绩效评估 同类职位 50% 有同行经验 25% 无工作经验 25% 同类职位 有同行经验 无工作经验