公司开发科工作管理办法.docVIP

开发科 一、开发工作管理办法 为适应目前市场竞争的需要，加强开发工作管理协调力度，规范责权关系，保障我公司开发工作健康有序地进行，增强全公司的整体信誉及市场竞争能力，特制定本办法。 第一章 机构建设 第一条 建立公司、项目经理部二级开发体系，广泛收集信息，加强交流与合作，开展积极的公关活动。 第二条 公司、各项目经理部两级要采取切实有效的措施加强开发人员的力量，调整、充实开发人员，选拔思想品质好、业务能力强、具有吃苦耐劳、肯于奉献的优秀人员到开发部门。 第三条 公司主要领导要加强对开发工作的指导，并指定一位副职领导专门分管开发工作。 第四条 开发人员要不断提高自身政治、业务素质，不辜负领导、组织和职工的信赖和期望，在开发岗位上积极为企业贡献。 第二章 职责定位 第五条 公司开发科负责公司开发工作，研究市场动态，制订开发战略，组织投标资源，健全开发制度，规范投标行为，管理公司资质并协调合理使用。 第六条 公司开发工作的重点放在常规项目的投标和在建项目的后续开发上，切实在提高投标质量上下功夫，组织好现场考察，市场调查，答疑、答辩工作，以优良的质量、合理的工期，科学、文明、严密的现场管理，准确而又有竞争力的报价，提高中标率和中标质量。 第七条 项目经理部要充分发挥区域现场的优势，广泛收集项目信息及与投标有关的造价信息，并做好与业主的日常沟通交流。 第三章 资质使