晟 嘉 培员工守则.docVIP

黄 石 晟 嘉 培 训 学 校 员 工 手 册 内容提要 第一章前言 第二章学校简介 第三章员工聘用 第四章劳动合同 第五章薪酬和奖金 第六章福利 第七章工作时间与休假 第八章绩效管理系统 第九章员工培训与发展 第十章内部沟通与纪律 第十一章保密政策 第十二章办公室行政管理制度 第十三章 生效和解释权 第一章 前 言 各位同仁： 首先，欢迎您成为黄石晟嘉培训学校的一员。很高兴您能加入晟嘉团队，并能与来自各方的充满热情、极富聪明才智的晟嘉人一起愉快工作。成为我们的一员将使您获得崭新并富有成果的经历，我们将并肩作战，为使希望成为强大的培训学校而努力奋斗。 为了规范各项工作，我们编订了这本《员工手册》。我们希望通过这本手册，向全体员工系统介绍学校的人事政策、工作程序以及相关规定，帮助您了解学校的组织结构和学校文化。如果您对本手册的内容有任何疑问，请直接与负责的同事联系，他们将随时解答您的问题。 本手册中所提及的任何条款都将是指导您在学校行为的原则与标准。我希望全体员工能自觉遵守学校的各项规定，保证我们的事业顺利发展。当然，学校也将根据环境的变化和学校的发展而不断调整有关政策。若有任何必要的内容调整，我们会及时通知您。 祝大家工作顺利！ 第二章 学校简介 2.1 学校背景 学校创办于2013年，前身为铁城教育。2014年学校在原来鹿鸣校区的基础上，开设了以“一对一”辅导为重点的紫薇花园校区，2个校区总面积600多平方米，拥有一对一教室8个，小班教室3间，标准教室3间等，可同时容纳200名学生上课。 学校以““好习惯·一生幸福””为教育理念，坚持质量教育，特色办学。特色一：实行民主管理。家长参与，与学生家长共同搭建一个沟通平台，以便零距离的接触了解学生的学习及生活情况。特色二：发掘学生潜在的能力，培养学生的自信心，扬长避短，对于成绩优越以及考入重点高中及名牌大学的学生发放奖学金。特色三：学生评价，提倡全人格教育。对于学生喜欢的老师发放一定的奖金，并签约长期留用，对于学生厌倦或上课听不懂的老师，及时调离。特色四：爱的教育。对于贫困、特困生，学校对于他们的学费一律减半或全免。 2.2我们的主张 校训：自信、严谨、诚信、高效、 办学理念：享受学习 办学宗旨：以学校为基础，以教师为关键，以学生为根本，以教学为中心，以质量求生存，以管理求效益 办学方针：以特色促发展，以质量造品牌 管理方针：严的管理，爱的教育。坚持质量立足，特色办学。 2.3办学模式：在学生假期、双休日、课余时间针对性辅导，确立了一套有特色的科学辅导模式。 2.4我们的核心价值观 专业：我们是每个涉足领域的专家，为学生提供优良的专业教育是我们恪守的最高标准。创新：因材施教，不断创新是我们自豪的优良传统。 可靠：高度责任的态度使我们得到学生及家长的信任，始终不渝地维护我们的声誉使我们获得成功。 关怀：我们信任尊重每一个人，我们坚信在深切的关怀下，每一个人的潜能都能得到挖掘和释放。 2.5我们对教师的基本要求如下：一要充满爱心，忠诚事业。“没有爱心就没有教育”，当一名教师，首先要是一个充满爱心的人，把追求理想、塑造心灵、传承知识当成人生的最大追求。要关爱每一名学生，关心每一名学生的成长进步，努力成为学生的良师益友，成为学生健康成长的指导者和引路人。 二要努力钻研、学为人师。当今时代知识更新换代的周期越来越短，每个人都需要不断学习才能适应工作要求。教师是知识的传播者和创造者，更要不断地用新的只是充实自己。要想给学生一杯水，自己必须先有一桶水。教师只有学而不厌，才能做到诲人不倦。 三要以身作则，行为世范。教育是心灵与心灵的沟通，灵魂与灵魂的交融，人格与人格的对话。惟有教师人格的高尚，才可能有学生心灵的纯洁。教书者必先强己，育人者必先律己。我们不仅要注重教书，更要注重育人；不仅要注重言传，更要注重身教。 第三章 员工聘用 3.1 员工招聘目的 运用科学的甄选方法为学校招聘并建立一支优秀、稳定的员工团队。 3.2招聘政策：学校规定所有被聘员工年龄须达到18周岁。 就业机会平等政策：为所有应聘者提供均等的就业机会，甄选最适合的员工，绝不因种族、性别、年龄、宗教、国籍或其他任何与职业技能无关的因素而其实应聘者或员工。 内部优先政策：一旦学校出现职位空缺，将首先从学校内部人员中寻找合适人选；相同条件下，应优先考虑招聘内部候选人，其次为校外人员；只有当我们的内部员工中无法招聘到合适人选时，学校会通过外部渠道进行招聘。 聘用意向：所有的员工招聘均应按照学校的招聘政策所规定的程序，只有在确认应聘者具有所应聘职位要求的职业技能后，才能给予正式聘用。 避免利益冲突原则：在招聘过程中，应避免发生利益冲突，如亲属及其他特别关系