绿城房地产集团有限公司弱电系统工程管理规程.doc

绿城房地产集团有限公司 弱电系统工程管理规程 第一章 总 则 1．1目的 为了加强对集团各项目公司弱电系统工程的管理，对弱电工程的各实施过程（步骤）进行指导、控制，确保项目开发过程的有序进行，特编写了绿城房地产集团有限公司弱电系统工程管理规程（以下简称“规程”）。 1．2适用范围 本规程适用于公司所有开发项目（以下简称“项目”）开发过程的管理。 1．3修订和解释 本规程由集团公司总工程师办公室进行修订和解释，自下发之日起实施。 1 第二章 弱电系统工程管理规程 2.1根据项目规划及《绿城集团住宅项目弱电系统设计导则》编写本项目的《弱电系统设计内容及要求》,并按集团公司ISO9002质量管理体系（以下简称“质量体系”）流程进行评审。 2.2选择甲级专业设计院，根据《弱电系统设计内容及要求》委托设计弱电系统,参照集团公司的《弱电系统设计合同》范本起草委托设计合同,并按质量体系流程进行评审和签订,其设计方案及图纸按质量体系流程进行评审。 2.3根据设计方案及图纸,并参照绿城集团《弱电系统工程招标文件》范本编写本项目《弱电系统工程招标文件》,并按质量体系流程进行评审。 2.4对初选的弱电工程施工单位进行考察,编写考察报告,且确定入围名单,并将考察报告及入围名单送集团公司总工程师办公室备案,且按质量体系流程进行招投标工作。 2.5弱电工程招标与安装同步，土建与安装合同中涉及到弱电的内容，要有相应的检查条款。 2.6参照集团公司《弱电系统工程施工合同》及《弱电系统工程及设备维保服务协议》范本起草本项目《弱电系统工程施工合同》及《弱电系统工程及设备维保服务协议》,并按质量体系流程进行评审和签订。 2.7施工单位必须在合同规定的时间内完成系统的深化设计,其内容及图纸须经弱电系统设计单位、集团总工程师办公室和项目公司评 2 审。 2.8项目工程部弱电管理人员须协助、督促各相关施工单位,根据深化后的图纸，限期对弱电及相关系统的预埋预设进行检查确认,由检查单位提交检查报告，对其不符合或不合格处须进行及时调整。 2.9项目工程部弱电管理人员须根据整体计划和合同要求,全面把控工程的品质和进度,其间出现品质问题,经项目工程部协调仍不能解决,须立即将情况通知集团公司总工程师办公室,由其协助予以解决。 2.10对合同中暂定的设备、设施,在实施时,由项目公司会同集团总工程师办公室、材料设备部进行选型,并按质量体系流程审批。 2.11系统在实施过程中,对原设计方案和合同中的设备、设施，若需调整,其调整方案须经弱电设计单位签证,并报集团公司总工程师办公室、材料设备部、工程成本管理部会签。 2.12系统安装调试完成后, 在合同规定的时间内，由项目公司按集团《弱电系统工程竣工验收规范》，组织验收,弱电设计单位、工程施工单位、监理单位、集团公司总工程师办公室、物业管理公司派员参加,通过后将系统移交物业管理公司使用,项目工程部须根据验收纪要中的整改意见,督促施工单位按时完成整改,且经参与验收各方确认。 2.13验收完成后,项目公司工程部须将本项目《弱电系统工程及设备维保服务协议》及相关工程系统及竣工资料等事宜移交该项目物业管理公司,由该公司监督执行。 3 初步设计评审工作管理规程 1 目的 用于指导公司所开发项目除建筑专业、景观工程以外的初步设计阶段的评审过程，确保评审工作符合要求。 2 适用范围 本规程适用于公司所开发项目除建筑专业、景观工程以外的初步设计阶段的评审工作管理。 3 职责 3.1 项目公司负责组织对初步设计的评审工作，并对初步设计进程进行监控，定期、及时与设计公司沟通。 3.2集团公司总工程师办公室负责参与除建筑专业、景观工程以外的初步设计阶段的评审工作。 3.3 项目负责人负责组织对初步设计评审意见的落实情况进行跟踪和检查。 4 工作程序 4.1 项目公司组织召开初步设计评审会，参加会议部门及人员应包括：集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总工程师办公室、材料设备部、工程成本管理部、建筑设计公司、项目公司相关人员及相关专业公荆ㄎ镆倒芾砉尽⒂尽⒕频旯尽⒔逃镜龋?4.2对初步设计中涉及的重大设备选型、弱电系统设计，集团公司总工程师办公室和材料设备部协助项目公司予以初步确定。 4.3项目公司根据评审意见及时整理形成会议纪要，经项目公司负责人审核，报董事长（或其授权人）审阅批准后分发与会各部门及单位，作为深化设计和施工图设计修改调整的依据。 4.4 初步设计评审的主要内容 4.4.1 初步设计的主要依据应符合以下要求 4.4.1.1 国家政策、法规、规范及政府有关主管部门批准的批文、可行性研究报告、方案设计文件等。 4.4.1.2 规划、用地、环保、节能、卫生、绿化、消防、人防、抗震等要求。 4.4.1.3 工