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精细化执行课程收益1. 理解精细化执行的涵义和注重细节的重要性。2.明确提升个人执行力需要从能力和态度两方面进行修炼。3.知道精细化执行的五个步骤，并能在执行中很好的落地实施。4.知道精细化执行的五大系统（计划、文化、制度、资源、控制），并能够运用到实际工作中改善企业执行现状，解决执行中的问题。P22—P41P42—P69P69—P90P5—P21课程目录第一部分精细化执行，势在必行第二部分解读精细化执行第三部分精细化执行个人篇第四部分精细化执行组织篇3421第三部分精细化执行个人篇一、能力——让你完美执行二、态度——让你乐于执行能力是立身之本，是执行之刃。无论从事什么行业，具备一定的核心技能可以使执行更加完美。成为管理者，意味着获得更宽广的平台来实现自己的理想，而且对自己的能力也是一种肯定。能力是执行之“刃”，有了它，任何困难都会迎刃而解，任何执行都会游刃有余。精细化执行个人篇3随机应变能力解决问题能力组织协调能力压力管理能力解决问题能力随机应变能力压力管理能力组织协调能力能力——让你完美的执行精细化执行个人篇——能力3解决问题能力是解决日常工作问题的基本技能。从问题处理过程中寻找解决问题的一般原则，探讨成功处理各类问题所需的能力，称为“解决问题的能力”。缺少解决问题的能力，知识和技能所能发挥的力量和有效性就会显得很有限，因此，管理者应努力提高自身解决问题的能力。解决问题能力精细化执行个人篇——能力3故事：杰弗逊大厦墙壁遭到腐蚀的原因。启示：在解决问题时重要的是透过问题的表象去探究问题的本质，然后做到对症下药，不然根本无法从本质上解决问题。解决问题能力——首先需要精准的分析问题精细化执行个人篇——能力3解决问题的三个方面1）善于思考判断帮助管理者更深层次去掌握各种问题解决的思路和办法。3）善于总结经验及时地总结经验和教训，为新问题提供参考和解决思路。2）善于交流沟通通过交流和沟通，学习他人的方法，为自己所用。解决问题能力精细化执行个人篇——能力3在执行过程中，当你认识到当前的工作已经超出自己或组织所能承受的范围时，就会感觉到压力的存在。那么面对压力，你会怎么做呢？如何缓解呢？管理压力能力精细化执行个人篇——能力3事实上，无论对于工作中还是生活中的压力，我们都要学会适当的放下那小小的那一杯水，调整一下再继续的拿起！思考：一杯水能拿多久管理压力能力精细化执行个人篇——能力3互动：巧取玻璃球（10分钟）内容：小组成员每人只能有一根筷子，团队协作将杯中的玻璃球取出。最先取出的获胜。组织协调能力精细化执行个人篇——能力3组建团队的能力的三个方面1）提出团队的目标和愿景团队的目标和愿景越清晰越好。3）招募和选择团队成员一个优秀的团队关键是要吸引一批人才。2）制定制度、建立机制确保执行工作能够顺利地进行。能力——让你完美的执行精细化执行个人篇——能力31）提出团队的目标和愿景作为一个团队的领导者，首先要给团队一个存在的理由，即为什么要组建找个团队？这个团队的目标和任务是什么？然后描述这个团队的愿景，即团队未来的发展步骤是什么？发展状况会怎样？而且，团队的目标和愿景越清晰越好。组织协调能力精细化执行个人篇——态度3严实积极进取，增强责任意识脚踏实地，树立实干作风新快只争朝夕，提高办事效率开拓创新，改进工作方法树立积极正确的执行态度精细化执行个人篇3外化于行问题解决能力、随机应变能力、压力管理能力与组织协调能力内化于心严、实、快、新小结无论从事什么行业，具备一定的核心技能可以使你的执行更加完美。成为管理者，意味着能够获得更宽广的平台来实现自己的理想，而且对自己的能力也是一种肯定。随着经济社会的发展，我们已经迈入了一个崭新的时代，各项事业发展日新月异，社会正处于转型之际，社会结构发生深刻改变，机遇和挑战并存。能力是执行之“刃”，有了它，任何困难都会迎刃而解，任何执行都回游刃有余。1.中层管理者必备的技能管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。作为中层领导，除了具备基本的时间管理能力、计划能力等基本的素质和能力外，还需要具备以下技能：解决问题能力随机应变能力压力管理能力组织协调能力解决问题能力管理者在工作中会面临各种各样的问题，解决问题只是许多工作的一部分。解决问题时一个过程，这个过程是分析问题直到找到一个合适的解决方案为止。解决问题能力是解决日常工作问题的基本技能。从问题处理过程中寻找解决问题的一般原则，探讨成功处理各类问题所需的能力，称为“解决问题的能力”。日常最常听见的就是“这你都办不好……”，因此缺少解决问题的能力，知识和技能所能发挥的力量和有效性就会显得很有限，