迪士尼企业案例实例分析.pptVIP

;要点简介： 第一篇 创始人简介——华特·迪士尼 第二篇 华特·迪士尼公司简介 公司的主要产业 跨国经营的动机 运营现状分析 迪士尼价值链延伸中的问题分析 迪士尼的营销策略及措施 海外业务的变化趋势 ;创始人简介——华特·迪士尼; 第二篇 华特·迪士尼公司的简介 ;华特·迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称TWDC， 迪士尼取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。 ;品牌核心——迪斯尼鼎盛之根本;迪士尼影视娱乐 　　整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯、好莱坞、皮克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。 　　 ;迪士尼主题乐园度假区 　　该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造。 　　除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外， 同样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航线。 另外迪士尼区域娱乐负责运营 ESPN Zone 主题餐馆，而阿纳海姆运动公司 ( Anaheim Sports, Inc. )则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队 (The Mighty Ducks) ”。 　　 ;迪士尼媒体网络 　　该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。同样负责广播的制作和广播台的运营，具体包括Radio Disney等。 另一个亮点ESPN，也是迪士尼控股的。 公司的有线网络部分掌控者全球的迪士尼频道（The Disney Channel）以及一些其他拥有股份的频道。而负责运营迪士尼互联网资产的迪士尼互联网集团也在此部分当中。 ;迪士尼跨国经营的动机;迪士尼运营现状分析 运营概况 股票价格 价值链局部贡献对比分析 ;迪士尼乐园近期运营概况 在迪士尼的4个海外分号中，目前只有东京迪士尼的盈利是最好的，从1983年开业至今的26年间，年年盈利；巴黎迪士尼经过多年亏损后，终于在2008财年盈利约1620万元人民币；而香港迪士尼虽然并没有对外界公布过盈利状态，但外界估计其从2005年9月开园以来，已经连续三年亏损。 即使如此，迪士尼公司仍然可以从香港迪士尼获得管理费以及经营酒店的收益等，香港特区政府方面却背负沉重的亏损包袱。香港特区政府的投资，预期最理想可在2029至2030年达到收支平衡，但若旅游业发展未如预期，则需至迪士尼开幕后40年，即在2044至2045年度才有望回本;总体趋势分析： 迪斯尼集团价值链各部分自形成以来，分别取得了不同程度的发展。它们共处一个价值链条，期望能够通过彼此的相互影响、相互平衡来保证价值链总体价值的稳定增长。大致能体现迪斯尼总体价值的变化趋势。 迪斯尼集团的营业利润在1997年达到峰值，超过43亿美元。事实上，这也是迪斯尼历史上的最高点。随后两年的趋势是下滑，到2000年有一次反弹，达到41亿美元，接近1997年的峰值，但随后就又是下滑，直到2002年下降到28亿，接近1995年的低谷。 ;迪斯尼价值链局部贡献对比分析 ?我们提供了以下几个方面的信息： ?①?总营业利润从1997年到1999年都是下降趋势，在这段时间里，除了主题公园保持缓慢上升趋势，其他三块都是在下落，其中最为明显的就是影视娱乐，从1997年的107．9亿美元下降至1999年的11．6亿美元，减少了96.3亿美元，占这段时期营业利润总下降额度的89％。 ;迪士尼价值链延伸产业分析 电视产业 主题公园 授权消费品 ;迪士尼延伸产业分析——电视产业 1950年华特·迪士尼决定涉足电视产业;迪士尼延伸产业分析——主题公园 1951年开始酝酿迪士尼乐园; 迪士尼营销策略 1、轮次收入（利润乘数）模式 2、授权合格制造商和销售商;接着是主题公园创收构成其第二轮收入。世界各地迪士尼乐园，吸引大量游客游玩消费;迪士尼动漫对儿童和青少年的吸引力，将他们推向能够身临其境的主题乐园，使他们再一次成为消费主体。;授权代理;The end