公司管理规划_精品.docVIP

企业管理规划草案 编制单位：天津市东方奥特建筑工程有限公 2112.10.05 锐意进取 永攀高峰 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司今后发展的几点构想： 一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家及天津市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，主张公司编制公司十年（或五年）发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。力争五年内上市。 突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，特别是我省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出资质、工程管理、劳务输出这三块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他业务延伸，具体有如下设想： （1）公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，公司要“走出去、请进来”聘请知名建筑行业中有关规划、策划、管理的资深专家做战略、管理指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，发展以输出科学、先进管理模式为主的经营模式，企业无形资产增值为辅。努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。 我国大型的建筑公司规模正向世界顶级建筑企业的目标迈进，大型公司承接项目比较多，单一项目管理模式已有一定的局限性，多项目管理已成为大多数企业管理的难题；经过研究对比发现多项目管理模式是实现企业战略管理的有效手段。经后企业管理发展方向应该多项目管理和企业战略管理进行有效的结合。因此可向多项目管理运作模式方向进行研究，编制可行符合本地区操作性强的《多项目管理制度》。以此为核心为公司新的利润增长点。 （2）公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。怎样扩大影响，提高知名度，提高市场占有率呢？除业务员去开拓业务外利用可利用的媒介，如上级单位建交委、装饰协会，相关单位设计院规划院所、专业院校等；媒体广告，如报纸、建筑行业刊物等；实行人从营销的模式，发动能发动的资源寻找合作伙伴、业务、项目。 （3）利用公司专业公司多资质高的特点，可形成代办资质升级、资质评验等业务。 （4）经后建筑行业的竞争是人才的竞争，也是人力资源的竞争，目前从事建筑行业的人员在逐年减少，再加上人口的增长缓慢，但建筑市场没有缩小，劳务是以后建筑企业生存的关键。因此可办建筑工人学校也叫建筑者之家。利用废弃的仓库或厂院作为学校，一自己招收一部分学员，经培训后形成劳务输出；二可让空闲的工人有一个安身之处，对此工人只收成本费用，保障建筑之家成本。有工程时可派上这部分人。 三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1）制定措施，借才来用。如市政园林公用事业管理处有大量公司