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工程部职责及岗位职责_精品
工程部部门及岗位职责
一、工程部部门职责
工程部是公司开发工程项目的组织、管理、协调机构,是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,工程部需要良好的组织协调,旨在从项目前期策划、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等方面,保证所有开发项目按公司目标正常运作。主要职责包括:
1、搞好和公司各部门的协调配合工作,参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
2、负责公司领导安排的工程项目、工程材料的招投标工作,与乙方洽谈合同草案,经公司领导审定会签后签署合同;检查合同执行情况。
3、负责与设计合作单位的交流、协调、配合工作。并对设计单位的设计方案进行初审,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
4、负责协调管理设计单位、施工单位、监理单位及其它项目合作单位的工作。
5、编制工程的总体进度计划、年度进度计划及月工作计划。
6、做好设计文件、图纸的接收、分发、登记及管理工作。
7、负责工程部管理的工程项目的技术管理、合同管理、质量管理、进度管理及费用管理工作。
8、负责各工程项目的施工过程管理,制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。
9、负责工程施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制、审核等工作,解决施工技术疑难问题。
10、对项目的施工质量、进度以及安全文明施工情况进行检查、指导、控制,掌握工程质量、进度及日常施工生产状态。
11、负责项目施工过程中的检验和试验、最终检验和试验的检查、控制,对施工过程质量记录进行检查、监督。
12、负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作,组织工程的竣工交验及交验后的回访服务。制定并实施纠正、防护措施。
13、监督工程造价、跟踪审计单位做好工程计量,对工程完成情况进行审核,协同有关部门做好工程款的拨付审批工作,报公司领导审批。
14、负责联系办理政府各职能部门的检查验收工作,工程竣工后及时将有关资料移交给有关部门。
15、负责项目信息的管理及文件档案的收集、管理和移交工作。
16、负责公司施工质量管理、安全管理等制度的制定和执行,制订本部门管理制度和工作目标,并监督实施。
17、完成公司领导交办的其他工作。
二、工程部设置结构图
三、各岗位职责:
(一)总工程师职责:
1、协助公司总经理全面负责公司的工程质量、安全方面的管理工作。
2、指导公司有关部室的技术人员,在工程设计、工程管理方面的业务工作。组织制定规章制度和管理措施,审查年度工作计划和季度,月度工作计划,组织年、季、月工程质量检查验收与评定工作,对重大事故的处理,重大工程设计方案的审核论证工作。
3、主持编制公司大型项目工程组织设计工作,审批公司一般工程组织设计及有关的工程技术报告。
4、协调处理公司技术管理中的有关内、外关系,对内要搞好各部门之间关系,对外要搞好与设计、监理、施工、政府主管部门之间的关系。
5、经常深入施工现场,掌握工程进度及投资、材料的使用情况,及时处理施工中出现的问题,确保工程质量和进度、安全。
6、参加新增和重大项目的方案制定和谈判,投资效益分析以及评审、验收各项工程,确保质量、造价达到预定的指标要求。
7、负责向公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。
(二)工程部部长职责:
1、主持工程部的全面工作,安排部门员工的分工与协作。
2、制定工程年度计划和目标,组织实施并检查执行情况。全面负责落实公司项目工程的建设任务,对各项目的安全施工、质量管理、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
3、督促本部人员认真履行岗位职责,解决存在的问题,确保工作计划的完成和实现。
4、经常深入施工现场,掌握工程进度及投资、材料的使用情况,及时处理施工中出现的问题,确保工程质量和进度、安全。
5、参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量、造价达到预定的指标要求。
6、负责向公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。
7、监督管理工程部职责范围内的工作,尤其是执行合同、工程质量、安全、工期、成本造价控制。
9、搞好和公司各部门的协调配合工作,参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
10、负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行。
(三)工程技术总监职责:
1、全面负责落实公司项目工程的建设任务,对各项目的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
2、经常深入施工现场,掌握工程进度及投资、材料的使用情况,及时处理施工中出现的问题,确保工程质量和进度、安全。
3、参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量、造价达到预定的指标要求。
4、负责
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