- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 1 定义阶段(Define) 你要解决的问题是什么? Analyze 分析 Control 控制 Define 定义 选择项目 Measure 测量 定义项目 Improve 改进 批准项目 学习目标 ● 可以定义改善的项目. ● 对改善对象Process可以作成Map. ● 掌握顾客的要求事项CTQ. ● 确定基础的改善目标 学习内容 1. 项目的选择 2. 定义项目的流程范围 3. 明确客户的需求 4. 导出CTQ 5. 确定CTQ项目的指标 6. 项目陈述 7. 完成立项书 项目的选择 项目的选择 项目的选择 项目的选择 项目的选择 了解你的业务流程 ◎ Remember ! 公司内的任何业务都是相互连接的一种Process. 顾客 业务 = Process 设计 销售 采购 制造 物流 总务 SIPOC SIPOC SIPOC Do Supplier Need Customer 6σ Project ! Delivery Cycle Time Price Cost Quality Defect Do Need 确定核心的Process ?大家的所在的部门可以定义几个核心Process ? ?一般, 一个部门拥有 4~8个的 核心Process. Interaction ● 核心业务流程是由核心顾客的需求确定的 客户的需求 我们的想法和客户的想法一样吗? 站在顾客的角度看问题 识别顾客重视的 CTQ(Critical To Quality: 关键质量特征),由此作为改善的 切入点。 饭店老板 顾客 案例) 到餐馆吃饭 为什么会有这样的差异? 收集VOC的方法 %Rank 总合 Biz Impact 费用 效果 顾客 价值 顾客核心 要求事项 Weight VOC的筛选 基本上以顾客核心要求事项来掌握项目. 在许多项目中,为了决定优先顺位定重要度时可以利用 Matrix赋予 Weight 决定重要度 VOC转化为CTQ ◎ CTQ(Critical To Quality: 关键质量特征) 站在顾客的角度上,影响产品品质的关键质量特性或流程 品质功能展开(QFD) QFD:quality Function Deployment QFD(Quality Function Deployment)品质功能展开 QFD是將顧客核心要求事項,轉換分解成技術要求事項(規 格),或暫定的CTQ的工具,由相關工序專家制定。 Customer WANTS (VOC) 品质功能展开(QFD) Translate VOC into Controllable Specs (CTQ’s) – QFD Process Process (Y’s) Sort by score for importance 品质功能展开(QFD1-2-3----) Translate VOC into Controllable Specs – QFD Process QFD 1 QFD 2 QFD 3 Controllable Specs (Quantitative) 确定项目指标 确定项目指标 确定项目指标 *
文档评论(0)