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赢得了市场,谁就赢得了利润
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为了留住客户,更好的为客户服务,就要对客
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户分类
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从客户赢利能力的角度进行分类:
A. 目前的状况
目前的赢利能力高 目前的赢利能力低
服务成本低 最具获利性的客户 具获利性的客户
服务成本高 具获利性的客户 最不具获利性的客户
B.未来的状况
目前的赢利能力高 目前的赢利能力低
未来赢利能力高 最佳客户 必须在客户身上投资
未来赢利能力低 保留客户 最糟糕的客户
分析客户的赢利能力
根据客户对企业的价值进行分类
白金客户(“顶尖”客户):目前与企业
有业务往来的前1%的客户;
黄金客户(“大”客户):目前与企业有
业务往来的、接下来的4%的客户;
铁客户(“中等”客户):目前与企业有
业务往来的、再接下来的15%的客户;
铅客户(“小”客户):剩下来的80%的
客户。
根据客户购买产品目的与方式差异分类
消费者客户。我们也称为终端客户,他们购买商
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品的目的是用于个人或家庭消费。这类客户具有
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的特点是:数量大、需求稳定、单次购买额不
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高,但购买频率高。
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商业型客户。我们称为企业客户,他们购买商品
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的目的不是为了自己消费,而是作为获得增值的
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载体。这类客户的特点是:对产品质量要求高、
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价格谈判能力强。
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企业内部客户。一般针对大型企业集团而言,是
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指隶属于企业集团,经济上独立核算、自负盈亏
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的业务部门。这类客户的特点是:了解产品、与
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企业有着经济上的关联关系。
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二、维护客户关系的工作步骤
成功地进行客户
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