国美苏宁比较 小组管理学案例_精品.pptVIP

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  • 2018-04-13 发布于湖北
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国美苏宁比较 小组管理学案例_精品

* * * * 国美简介 ■ 1987年1月1日,黄光裕主席在北京创立国美电器。?? ■ 1992年,国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”,形成中国最早的连锁雏形。 ■ 1999年12月,国美进军上海,实现了京、津、沪连锁的构架。 ■ 2000年12月,国美对《经营管理手册》进行了修订,长达330页的手册将国内外先进 连锁企业成功经验与自身实践经验相结合,创造出国美特有的经营模式,并成为国美 的根本大法。 ■ 2001年5月,国美在全国范围内有13家连锁店同期开业, 标志着国美电器进入“全国连 锁网络”建设的高峰期。 ■ 2003年11月,国美在香港的成功开业,标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关 键性的一步,国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家。 ■ 2005年2月,国美建立大区管理制,实现国美各分公司在区域间的资源共享和整合, 进一步增强企业竞争力。 ■ 2005年4月,国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。 ■ 2006年2月,美国基金公司华平投资集团投资国美,国美成功引进国际战略投资者。 ■ 2010年11月,国美控股库巴购物网。 ■ 2011年4月,国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C +实体店”融合的电子商务运营模式,成为业内首个以消费需求为基础的电子商务平台。

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