总工室组织架构管理流程及岗位职责.pdf

连福佳企业集团有限公司 《管理制度汇编》 总工室组织架构、管理流程及岗位职责 1 连福佳企业集团有限公司 《管理制度汇编》 总工室是负责集团投资项目的规划、设计、建设过程中的技术工作，是保证项目方案最优化，资金投入合理 化，为集团公司投资决策提供技术依据的专业职能部门。 【岗位编制】 工程师1 人、规划建筑副 工程师1 人、结构副 工程师1 人、装修环艺副 工程师1-2 人、给排水暖通副 工程师1-2 人、强弱电副 工程师1-2 人、设备工艺副 工程师1 人、工程师助理1 人、 工室秘书1 人。 【职责范围】 1、 在主管副 经理领导下工作。 2 、 参与开发项目的 体规划工作，提供基 资料和技术资料。 3、 组织开发项目设计方案的审查和负责施工图的审核。 4 、 参加工程项目现场设计交底和图纸会审。 5、 负责协调和解决由专业技术要求所产生的矛盾。 6、 审查施工单位的资质证明，技术力量和施工组织设计。 7、 负责处理工程设计和施工中出现的重大技术问题。 8、 审核技术联系单和设计修改通知单以及审查现场签证。 9、 审核新材料、新设备和新技术的采用。 10、 参加重要工程项目的施工验收，并负责相关技术文件、图纸、竣工图的审核、验收。 11、 负责工程技术的文档工作。 12、 参加工程招投标工作，编写技术文件，审核图纸。 13、 管理协调监理、设计、勘察等工作。 14、 接受领导安排的其它技术工作。 2 连福佳企业集团有限公司 《管理制度汇编》 总工程师岗位责、权、利及考评标准 岗位要求： 40 岁左右，大学本科，高级工程师，具有大型工程管理经验 岗位描述： 1、组织实施集团公司的各项决议，贯彻集团公司会议具体内 及精神，落实集团公司各项规章制度 2、组织完成 工室的日常工作，配合公司年度计划制定本部门年度、月度工作计划，制定本部门各项规章制度 3、协调 工室与集团各相关部门的配合 4、组织开发项目设计方案、施工图设计的审查及相关技术咨询、技术调研工作，为集团公司的领导提供技术保障 5、组织图纸会审，召集专业会议，解决工程中的技术难题 6、组织完成工程质量管理工作，做好工地现场的服务性管理工作和技术性管理工作 7、完成集团公司交办的其它工作 考评、监督人：集团主管副 岗位职责 工作流程 完成标准 完成时限 相关部门 1、组织实施集团公司的各项 决议，贯彻集团公司会议具 参加集团会议→向员工传达具体内 当日传达，当日安排工作并有时 开发部、招商部、招标办、办公 领会准确，传达清楚，执行坚决 体内 及精神，落实集团公 及精神→落实、执行 间限定 室、人力资源部 司各项规章制度 2、组织完成 工室的日常工 根据公司年度总计划制定本部门年 作，配合公司年度计划制定 工作计划以日记，日常工作以时 度、月度工作计划→根据本部门制定 工作计划科学、合理，切实可行 本部门年度、月度工作计划， 记 的规章制度完成 工室的日常工作 制定本部门各项规章制度 3、协调 工室与集团各相关 根据相关部门的要求→搜集整理资 开发部、招商部、招标办、预算