企业领导学原理论文_如果我是XXX.doc

如果我是长春市市长 长春的气候虽不像她的名字一样四季长春，但是她的人文环境却像是春风般温暖一直沐浴着每一个在这里的人。无论是春天踏青、夏天避暑，还是秋天郊游、冬天猫冬，四季分明的长春都将是一个绝佳的选择。在长春生活的这二十年让我真真切切的感受到了这些。我要为这座生我养我的城市的发展尽一份力，所以我渴望成为长春市市长。当然尽力不只是当市长才能完成，但是如果我是市长，我同样会从总体上科学的管理长春市，让她变得更美丽更温暖，成为更美好的“春城”。 长春素有“汽车城”、“电影城”、“森林城”、“雕塑城”“文化城”、“科技文教城”、“国际轨道交通之都”等诸多美誉是中国汽车、电影、光学、生物制药、轨道客车等行业的发源地。座落在长春的中国第一汽车集团公司是中国最大的汽车工业科研生产基地。长春地处世界三大黄金玉米带——吉林黄金玉米带的核心区域，农业高度发达长春科技教育基础雄厚，在光学电子、激光技术、高分子材料、生物工程等方面的研究居全国领先地位，有的已经达到国际先进水平。座落在长春的长春电影制片厂是新中国电影事业的“摇篮”，为弘扬电影文化长春的绿化在国内知名度较高，市区绿化覆盖率达百分之三十八，夏季绿树成荫，气候凉爽，是理想的避暑胜地，冬季银装素裹，玉树琼枝，一派北国风光。长春有森林城的美誉，城市绿化覆盖率近40%。列全国大城市前列，为城市居民提供了一个优美的生活和工作环境。长春还是东北亚的中心，独特的地理位置，再加上千年古都的丰韵，面向新世纪，长春将以千年古都更加开放的形象走向世界，成为世界国际大都市。 领导者向被领导者授权，应当视自己的权力范围和被领导者的承受力而定，既不可超越自己的权力范围，又不能不顾及被授权者的承受能力。领导者授给被领导者的权力，一要不超负荷，不能使被领导者承担不了，硬给他们一些不适度的权力我国春秋初期杰出的政治家管仲在《七法》中讲过：“重在下，则令不行”。说的就是下级的权力过大，超越了合理的范围，国家的政策法令就不能顺利地贯彻执行。二是也不要授权不足，不充分授权。这样，会影响被授权者能力的发挥。领导者必须依靠授权调动下属的积极性，才能有效地完成组织目标。信任是授权、用权的关键。领导者授权有没有效，用权能否好，很大程度取决于它。领导者不信任的授权，等于没授权。放碗不放筷，想放又不敢放，放后又干涉，放了又收，收了又放，犹犹豫豫，反反复复，这些态度都是不信任的表现。坚持信任原则，领导者就要摒弃包办主义，就要彻底放权，真正做到“将在外，君命有所不从”，放手让人家去干。日本著名企业家土光敏夫也曾经讲过这样的话：“目标与方针一旦确定下来，至于完成任务的方法，就应放手让他去决定”。领导者授权，不是把权力放下去以后就撒手不管了，授权是可控制的。领导者授权以后，并不会像有些人所担心的那样，会出现混乱。授权要有某种可控程度，不具可控性的授权，那不是授权，而是领导者弃权。所谓可控授权，就是授权者应该而且能够有效地对被授权者实施指导、检查和监督。