强生收购大宝案例介绍分析.pptVIP

探究——强生并购大宝 一、大宝的背景介绍 二、强生并购大宝分析与背后的故事 三、专家见解 四、引发深思 看着好亲切哦 哇， 怎么回事哦 ？ 天啊，我们的大宝不再属于我们的了 强生并购大宝时间动态 ·2006-08-01：强生拟购北京大宝 协议已达成待审批 ·2006-08-03：强生遇对手 雅芳和上海家化参与竞购 ·2006-08-17：北京大宝公司表态：并购不是卖厂·2007-03-07：大宝23亿挂牌整体出售 可能锁定外资 ·2007-03-10：雅芳全球大重组 为收购大宝留有余地·2007-03-14：大宝转让条件苛刻 众企业无缘海选·2007-03-26：大宝挂牌出让截止 联合利华参与竞价 ·2007-03-27：挂牌信息撤下 联合利华可能失利收购 ·2007-04-07：传强生入主大宝 27日签订转让协议 ·2007-04-08：强生摘牌遭大宝否认·2007-04-09：强生秘密签约大宝 老员工或回三露厂 ·2007-04-09：大宝回应传闻：暂时不会公布结果 ·2007-06-06：强生与大宝讨价还价 收购案或将生变·2007-06-08：联合利华出手开始与强生争夺 ·2007-06-27：传强生退出对大宝竞购 宝洁欲接手 ·2007-09-29：大宝收购案花落强生 静待商务部审批 ·2007-11-22：强生23亿购大宝案昨在京秘密听证·2007-11-23：强生23亿并购大宝首过堂 ·2007-11-23：大宝案进听证阶段 品牌是否保留未知 2008-07-30：强生确认收购大宝 仍将保留本土品牌 五大豪门曾抢购大宝 此次并购如果扑朔迷离 让我们来揭开面纱 北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是由北京市三露厂股份制改造而成，目前占全国化妆品行业4%的市场份额，曾被看作是民族化妆品品牌的一面旗帜；其化妆品从1985年诞生至今，已在全国建立了3000多个专柜，旗下“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻户晓的明星产品 大宝 大宝的资产分为有形资产和无形资产，大宝无形资产包括商标、声誉和销售通路等。 强大的销售网络正是大宝手中的一张王牌。 大宝网络除遍布所有超市，还在北京及全国 各大商场建立了近350个销售专柜，在全国的超 市和便利店共建立了3000多个专柜。特别在二三 级城市的批发领域，大宝优势明显。 并购的契机 1.从大宝本身看 一项调查数据显示，2003年，大宝在润肤品行业中市场份额为17.79%，远高于其他竞争对手。但到了2005年，大宝在整个中国化妆品700亿元的市场份额中仅占到1%。 面对市场份额下滑与1亿多元的负债 ，自身的经营 不善 2、从强生看 ★，大宝品牌的知名度和美誉度都相当不错 ★借道大宝，强生可以更迅速、更有效地开拓中小城市及农村市场 ★大宝的终端资源相当丰富 ★强生是全资收购大宝，拥有了对于大宝品牌及其他资源的绝对支配权，也就从根本上避免了各种可能的问题纠纷 并购方式及要求 大宝转让的形式为股权整体转让。 挂牌价格23亿元。支付的股权转让价款不得 低于挂牌价且必须一次性以现金支 付。意向 受让方或其关联人是从事护肤品生产和销售 业务的企业。 通过现金收购。强生凭23亿资金购买了大宝100%的股份，获得了大宝的而所有权。属于直接并购，因为早在2006年双方就曾经准备打过协议。大宝决定转让一部分股权。但是由于各种原因，没有转让成功。 融资方式 1、强生承诺将发展大宝品牌 强生方面则表示，作为深受中国消费者欢迎的品牌，大宝的品牌将被保留，原有的产品线暂时也不会发生变化；同时，将借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。 2、员工安置方案已达成共识 收购之后的大宝员工依然是原大宝母公司北京三露厂的雇员，并继续服务于大宝品牌；没有获得新公司工作职位或者不接受新公司工作职位的员工，将继续作为三露厂的员工并获得三露厂的聘用等。 部分收购协议 背后的思考 随着近些年原材料价格、运输成本、广告成本、管 理成本的大幅上涨以及整个行业的过度竞争，目前 整个日化行业进入“十面埋伏”的严冬，国内日化行 业正进入“销量上升；销售额持平；利润下滑”的悲 惨境遇。大宝只是国内日化行业江河日下的一个缩 影。在本土日化制造企业的最大集中地广东，这两 年的一个新趋势就是倒闭的日化公司比新开的公司 多，年平均消失50家企业。 本土企业与跨国公司之间的差距正在逐年拉 大，就整个市场的销售金额来看，国外品牌 占据的份额目前已经超过70%.80%的利润 也被国际品牌赚走了。对于本土一些竞争力 不强、价格便宜的中小企业来说，如果能被 收购，也许也是一次重新获得市场的机遇。