第五章 作业成本计算2教材课程.pptVIP

第五章 作业成本计算;本章学习目的和要求：;作业成本法的 计算程序 ; 第一节 作业成本计算的产生;计算机集成制造(Computer Integrated Manufacturing，简称CIM);计算机集成制造系统CIMS ;精益生产;灵捷制造;1、适时生产系统（Just in Time Production System);2、全面质量管理（Total Quality Control）;3、适时生产系统和全面质量管理的管理理念对成本计算方法的要求;三、对传统成本计算方法的评价;传统产品成本计算方法;传统的成本会计分配方法　　　　　　　　　扭曲了企业的真实成本; 传统成本计算：车间制造费用分配率; 　　第二节 作业成本计算的基本概念;作业成本法（ Activity based costing，ABC ）;二、资源和成本对象;作业(Activity) ;四、作业的分类：;作业分类 ;五、成本动因（cost driver）;资源动因 ;作业动因实例 ;作业与相关成本动因举例;第三节 作业成本计算的原理与步骤;图示;作业成本计算法的基本原理;ABC的基本步骤;间接制造费用;作业成本法的基本步骤;ABC举例 设某企业生产A、B两种产品，A产品年产销量5000件，B产品年产销量20000件，每件产品需要的直接人工工时均为2小时，该企业全年可用50000人工小时，其中，1/5用于生产A产品，4/5用于生产B产品。两种产品材料、人工成本如下： 产品A 产品B 直接材料 25元 15元 直接人工（5元/时） 10元 10元 ; 制造费用共计87.5万元，两种产品生产所需直接人工小时虽然相同，但A产品设计比B产品更加复杂，在生产中所需要的机器调整和质量检验比B 多，A产品生产批量小，订单比B多。 按照传统的成本计算方法对制造费用按直接人工小时分配，每小时17.5元（87.5÷5）。 ; 缺陷：在制造费用分配上，不能体现产品生产复杂性。;;成本动因; 分配率; 作业成本法下成本计算单(单位:元) ;比较：;作业成本法账务处理;第四节 作业成本计算的应用实例及评价;作业基础成本法与传统成本法的区别;　　　第五节 作业成本管理;作业成本管理的意义;(3)业绩评价 ;具体包括如下步骤： 1. 分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的。 2. 分析重要性作业。 3. 把企业的???业同其他企业类似的作业进行对比。 4. 分析作业之间的联系。;行业价值链分析 ;从广义上说，成本动因分析既包括战术层面的作业成本动因分析， 又包括战略层面的成本动因分析，但是能够与企业战略相匹配的是 战略成本动因分析。 ;作业成本法作与业成本管理的关系