国立暨南国际大学105学学杂费调整规划书.pdfVIP

國立暨南國際大學 105 學年度學雜費調整規劃書 壹、前言 本校自94 學年度調整學雜費後，一直未對學雜費做相對應的調整 ， 自 95 學年度迄今，學雜費已有10 年未調整。本校為所有綜合大學中收 費相對較低之學校， 104 學年度學雜費收費標準是國立大學中除教育體 系改制學校外，綜合大學中與金門大學、嘉義大學(103 學年度已調整 1.37%)同屬學雜費較低三所學校之一。且本校位於南投縣埔里鎮地處偏 遠，各項資源相對不足 ，但校園廣闊導致營運成本又高於一般都會區大 學。 本校目前在校務基金管理、動支及募款各項工作，均依照部訂規定 依法行事，嚴謹審核及合理運用，並撙節支出與加強募款。現行提撥之 獎助學金總額約佔學校總收入5.99% ，較專科以上學校學雜費收取辦法 所規定之標準 (1.5%)高出 3倍左右。在校務表現上，100 年大學校務評 鑑受評項目包括「學校自我定位」、「校務治理與經營」、「教學與學習資 源」、「績效與社會責任」及「持續改善與品質保證機制」等五個構面， 獲全數通過。 本校收入主要來源為學雜費收入及政府補助，在學雜費收入長期未 調整而物價指數卻持續上漲壓力之下，本校的教學成本支出逐年增加， 但仍勉力於各項校務推展，除維持優質教學品質、增建教學場館、增添 教學與研究設備外，同時不斷提升行政服務品質，俾提供完善教學研究 整體環境。 然而，近 10 年來物價不斷攀升，學校積極開源、節流及增加自籌 款經費，惟為提升服務品質，改善教學環境，仍積極增加軟硬體設備及 添購電子圖書及全校性電子資料庫等。如今物價漲幅已漸逾本校所能負 荷之程度，為維持良好教學品質，在全校師生的共識支持下，適度調整 學雜費實有必要。 - 1 - 貳、 學雜費調整理由 一、因應連年物價上漲，本校整體營運成本亦逐年增加 本校收入主要來源為學雜費收入及政府補助，在學雜費收入長 期未調整而物價指數卻持續上漲壓力之下，本校的教學成本支出逐 年增加，茲列舉102 年度至104 年度決算收支概況表及主要經常支 出項目執行情形，近三年平均短絀金額為 1.28億元，近三年支出 平 均為7.92億元，且有逐年增加的趨勢。 表一102 年至104 年度決算收支概況表 依 102 至104 年度學校實際執行決算結果，平均業務收入約為10.84億元，支出為 12.35億元，業務短絀為 1.50億元，而業務外賸餘 0.23億元，故平均短絀數為 1.28 億元。 102 年至104 年度決算收支概況表 單位：百萬元 科目 104 年度 103 年度 102 年度 3 年平均 金額 金額 金額 金額 業務收入 1,117 1,089 1,047 1,084 業務成本與費用 1,255 1,241 1,208 1,235 業務短絀(-) -138 -152 -161 -150 業務外收入 87 82 82 84 業務外費用 65 61