真正的执行就是高效率、高标准规范、高收获.docVIP

真正的执行就是高效率、高标准、高收获 从3月23日到集团参加学习“真正的执行”至今已经一个月了，在这一个月里，经过几个回合的学习和讨论，我们将学到的知识进行了分解和消化，对“真正的执行”有了进一步的认识，收获如下： “真正的执行”的内涵无论是责任思维、成果思维，还是高标准、严要求的管理理念，在工作实际中具体体现的就是高效率、高标准和高收获。 要达到这三个“高”，起决定因素的还是执行的态度。俗话说得好：“态度决定一切”。一件事执行得好不好，关键在于执行的态度，这个态度又可以涵盖执行的意愿度、执行的责任心、执行的标准、执行的个人能力等等，而这一切又是相互联系、相辅相承的。 高效率与执行的意愿度、执行的责任心以及执行的能力相关，让执行者主动接受或欣然接受任务是提高执行力的有效手段和方法之一，这首先需要解决的是转变工作态度，要注重企业文化的形成，建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，形成一个重执行的企业文化，另外就是要从根本上让职工有一个良好的工作氛围，让大家都有一种积极向上、要求进步的工作态度。其次是要强化职工的责任心，让每一个职工明确个人责任。工作就意味着责任，放弃责任就是放弃自己生存、发展的机会。每一个岗位都有一份责任，当你在这个岗位时就应该担负起这份责任。一旦有了责任感，个人就会产生压力。压力会触动人们去学习和积累，也就能使人全身心地投入到工作中去，并从中找到工作的乐趣。高效率还与执行的能力相关，也就是执行者的工作能力，没有工作能力是不可能按照领导的要求去保质保量地完成任务的。因此，员工因不断加强自身的学习，提高自身素质，适应社会、企业的需要；企业要有计划地对员工进行培训，以便于让员工适应工作的需要；同时要注意选拔合适的人进入合适的岗位，让其展示个人才华，给员工提供一个发展的平台。把执行力与每个人的进步联系起来，在机会上创造平等，营造一种机会公平的环境，使得大家无论先天条件如何，都能在同等条件下展开公平竞争，并始终保持一定的竞争压力越到后面离原定的标准越远具有可操作性的目标是执行力得以贯彻的前提执行力的实施必须要有一个明确的目标。只有目标明确，执行力才有前进的方向；也只有目标明确后，不同的职能部门和员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地促进目标的完成。目标可操作性差，就会变得泛泛而谈，让人难以理解，最终执行力目标沦落为一句口号，起不到任何作用。 决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。 执行力的提高是一个复杂问题,需要全方位去认识战略相似的企业竞争取胜的关键在于其管理的执行力。懒惰是人的天性，任何人概莫能外。对付懒惰的方法是激励跟踪和监控人的潜能需要给予压力和跟踪监控才能提高。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----