绞车班班组标准规范化创建材料.docVIP

海石湾煤矿机电队绞车班 班组标准化创建材料 机电队绞车班分为主井绞车提升组和副井绞车提升组。副井绞车提升组承担着海矿提升人员、物资、供车和提升井下所有渣车的任务。主井绞车提升组承担着全矿所有煤碳的提升任务。班组现有成员12人，其中女职工6人，35岁以下青工有7人，占班组成员的。由于班组人员少，所以班组的所有成员每月全部都上的满班。在2009年—2010年，绞车班连续两年被矿工会评为先进班组。 主、副井绞车是海矿整个生产系统当中重中之重的环节，任何一个地方出现问题就将影响整个海矿的生产。由于海矿的主、副井绞车是立井开拓的系统，副井绞车承担全矿职工上下班的提升任务，一旦出现故障，就会影响全矿职工上、下班，从而导致全矿生产全部瘫痪，而主井绞车承担全矿煤碳的提升任务，出现问题就会影响到全矿生产任务，面对绞车班任务重，压力大，班组成员没有一个人有怨言。全体人员鉴定树立与企业共患难意识，决心做好自己的本职工作，用实际行动为海矿的发展做出应尽有贡献。 近几年来，绞车班积极开展“创建学习型、实干型班组，争做知识型员工”，坚持实事求是原则，以能力和素质建设为重，用科学的精神体现人文的关怀，以探索的行动实现和谐发展,造就了班组整体高超的职业技术素养。 根据海矿每月下达的生产任务量，班里结合生产具体任务布置工作，每天开好班前会，工作中，时刻牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格遵守各项劳动纪律和“三个原则”、“五个确认”制度，做好现场安全告知和一人开车一人监护的工作。让班员们“高高兴兴上班，扎扎实实干活，清清爽爽休息，平平安安下班”。做好检修、维护、安全笔记，就是这样每天一点一滴的坚持和执行，把安全工作落到实处、细处，强化了班员现场工作的安全意识，提高了绞车的安全运行水平。 一、开展了一系列班组标准化建设活动 1、创建学习型班组建设 （1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。对于绞车出现的一般故障，能够做到快速判断故障部位，在维修电钳工到来之前，争取自己处理，争取将设备故障带来的影响降至最低。 （2）充分肯定和尊重职工的学习热情，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。 （3）根据工作任务，严格把好关，做到开车万无一失，能够及时发现问题并提出改进安全措施，经常性提合理化建议。 （4）能够工作实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动。 （5）认真组织班组人员参加海矿举办的各种业务技术学习和培训。 2、创建安全型班组建设 （1）班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。 （2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会各项安全管理，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. （3）认真组织班员参加学习及各种安全知识培训，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强. （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护. （5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和安全操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。 3、创建清洁型班组建设 （1）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、机电设备等，能按海矿现场标准化治理规定擦拭的光亮如新，物品摆放有序。 （2）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，个人物品摆放整洁有序。 （3）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出海矿的良好形象。 4、创建节约型班组建设 （1）班组认真贯彻执行海矿的有关节能制度，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实 （2）科学生产提高效益，班组及其成员注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益，主井绞车在运行过程中尽量避免单箕斗运行，在不提煤时，将所的开关关闭。副井绞车在检修期间也要避免空载设备的运行。 （3）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象，从节约每一滴水，每一滴油，每一度电，每一条螺丝钉做起，树立良好的节约意识。 5、创建和谐型班组建设 （1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时地完成承担的各项安全任务 （2）正确处理其他班组等各方面的关系，相处融洽 （3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强 （4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，