薪资调整标准规范.doc

修订记录 编制人 日期 修订内容 版本号 批准 职位 姓名 签名 日期 1.目的: 为规范员工工资调整的方法，切实体现公司为了加快高级技能人才的培养和提高员工队伍专业技能素质的目的，培养多能的人才；促进提高生产效率和产品质量，特制定本规定。 2.范围: 此规定适用于全公司，细则请看调整类别。 3.调整类别: 3.1 年度调薪 3.1.1年度调薪每年1次，调整总额度为全公司当前工资总额度的5%。 3.1.2调薪月定于每年9月。 3.1.3适用人群：在公司工作满一年的优秀员工。 3.1.4以技工入职首年不调薪。 3.2 学徒及半技工调薪 3.2.1新进员工（学徒及半技工）第一年薪资调整标准。 名称 职称 基本工资 其他津贴 学徒 半技工 技工 3.2.2学徒入职第一年如工作表现优异有机会予以3次调整薪资机会，调整时间为：第一次为入职三个月转正、第二次为转正后三个月、第三次为转正后九个月。经过该三次调薪的员工，以后调薪适用于年度调薪。 3.2.3半技工入职员工调薪方式请参照“3.21新进员工（学徒及半技工）第一年薪资调整标准。 3.3岗位或职务调整 员工因为公司安排，对其工作岗位或职务调整，其主管如需对其调整薪资，可提交《员工薪酬福利调整审批表》，由部门主管至经理审核通过后，可进行调整，调整时间为，新岗位或职务的首个整月起算，调整幅度为其现行薪资的2%~20%。 3.4最低薪资调整 因当地政府对最低工资的调整，公司响应政府政策，对公司员工低于政府规定最低薪资的，新政策后的首个整月的工资进行调整，达到政府规定要求。 4.相关表单 《员工薪酬福利调整审批表》 5.薪资调整流程: 1.由课长到管理部取《员工薪酬福利调 整审批表》。 2.管理部核实时间，发表。 3.填写此表，交由部门经理审批。 NG 4. 部门经理批准后交由经理批准，如批准，则同意调整，未批准，返回重新填表。 OK 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实