薪酬执行标准规范20120428.doc

薪酬执行标准 总则： 1、（1）、本制度根据“公平、激动、励志、多渠道”原则制订。 （2）、个人收入严格保密。 （3）、实行依据个人绩效、品行、忠诚制定的浮动薪酬制度，个人薪酬可依据以上因素进行调动。 （4）、各事业部、品牌部、流通部、洪大、洪城、直营部门及公司综合管理部，参照本制度执行，特殊部门或异地部门可参照此制度，拟定相应的薪酬制度，报人事部审核，总经理批准后执行。 2、薪酬构成：（见《薪酬结构及岗位设置表》）。 （1）、总薪酬=基本工资+岗位工资+全勤奖+餐费补助+保险费+工龄工资+津贴+福利+奖金 （2）、按岗位分为A—G7个层级，每个层级中对应了相应的职位(岗位)。 （3）、基本工资分为固定工资和绩效工资比例为： A层：4：6；B层和C层：7；3；D层：8；2；E层：8.5：1.5； （4）、每月工资结算时间为1—31日，年度绩效工资结算时间为1月1日—12月31日，固定工资和月度绩效工资发放时间为下月25日，年度绩效工资发放时间为年终考评后一个月内。 （5）、高层、中层、主管层员工绩效工资的50%根据月度考核按月发放，50%根据年度考核发放，主管层以下根据月度考核结果按月发放，工资及考核考评表由人事行政部拟制，经财务经理审核，总经理批准后执行。 （6）—保险、年终奖励、电话补助、交通费、生日祝贺礼品，婚、产、丧有薪假期及慰问金、过节物资、培训（内部、外派）、旅游等，具体方案按相关规定执行。 （4）、离职后半个月内未办完离职手续者不发任何薪酬。 （5、以上所有收入（薪酬）均含税。 月薪 福利 层级 职级设置 层级等级 岗位设置 基本工资 岗位工资 全勤奖 餐补费 社会保险费 工龄工资 A 高层 总经理 一级1000元 二级2000元 三级3000元 执行总经理1名 8000 2000　 50 100 商险或社保　 50元/年 B 副总经理 一级1500元 二级2000元 三级2500元 副总经理1名 8000　 1000　 50 100 商险或社保 50元/年 C 总监 一级1000元 二级1500元 三级2000元 营销总监1名 6000　 800　 50 100 商险或社保　 50元/年 D 中层 经理 一级350元 二级500元 三级800元 人事行政经理1名、营销经理1名、财务经理1名、各门店负责人（营销经理）1名 2400 200　 50 100 　商险或社保 50元/年 E 主管（副主管） 一级300元 二级500元 三级700元 仓库主管1名、仓库副主管1名、商品信息主管1名、企划主管1名、人事主管1名、行政主管1名、培训主管1名门店（业务主管1名、客服主管1名、零售或批发组长各1名、各门店负责人助理（兼）1名） 1800 100　 50 100 商险或社保　 50元/年 F 专员 高级专员 一级100元 二级200元 三级300元 数据分析员2名、收银员、输单员、客服专员（仓库）、营业员组长、行政助理、直营柜长 1350 　 50 100 　商险或社保 50元/年 G 专员 一级100元 二级200元 三级300元 导购员、营业员、理货员、物流送货员 1100　 50 100 　商险或社保 50元/年 总薪酬=基本工资+岗位工资+全勤奖+餐费补助+保险费+工龄工资+津贴+福利+奖金 基本工资=固定工资+绩效工资 全勤奖：指员工按公司规定的工作时间全勤工作的奖励。 餐费补助：指公司为员工提供的用餐补助费用。 津贴：是公司对特殊岗位和对公司有特殊贡献的员工进行的补助或补偿。 工龄工资：是入职员工满一年后，可享受年度50元的福利；按年度相加计算。 月发放工资（主管级以上含主管）=固定工资+50%绩效工资+岗位工资+餐费补助+工龄工资+加班工资+保险费+全勤奖 月发放工资（主管级以下）=固定工资+绩效工资+餐费补助+工龄工资+加班工资+保险费+全勤奖 年考评后（主管级以上）发放=50%的绩效工资+津贴费+福利+奖金及提成。 年考评后（主管级以下）发放= +津贴费+福利+奖金提成。 福利：加班工资（与部门有特别约定的除外）、员工生日贺礼、婚假、丧假、产假、看护假期、节假日礼品适时发放。、、2012年4月15日2012年月日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保