设备委外修理管理标准规范.docVIP

设备委外修理管理标准 1 范围 本标准规定了泗洲选矿厂设备委外修理管理的内容和要求。 本标准适用于泗洲选矿厂设备委外修理管理的一般规定。 2 职能 2.1 就本厂的设备委外修理实施管理，旨在建立先进合理的设备委外修理管理标准，控制非计划性修理项目的发生，使泗洲选矿厂的设备委外修理项目合理、规范。 2.2 厂成立设备委外修理小组，根据生产现状、设备的运行、设备的日常维修等方面，建立健全设备日常维修档案，强化设备修理计划预算管理的理念，促进维修费用的降低。 2.3 设备科、电气仪表科负责制定设备委外修理计划的管理标准，并负责每月设备委外修理计划的制定与实施。 2.4 设备委外修理具体管理工作归口设备科和电气仪表科，汽车及工程机械修理具体管理工作归口供应工段。 3 内容与要求 3.1 设备委外修理范围及内容 3.1.1设备委外修理范围包括机械修理、电气修理、汽车修理（二线车辆、工程机械等）、线路修理、其他修理（行车、空调等）五大类需委外修理项目。 3.1.2为了便于管理，将设备委外修理项目分为两类： 3.1.2.1矿控项目：电机修理项目、单项设备修理费用3万元（含）以上的经常性委外修理项目。矿控定额比例占总定额比例的80%。 3.1.2.2厂控项目：除电机修理外，单项设备修理费用在矿控标准以下的零星修理项目和生产急需修理项目。厂控定额比例占总定额比例的20%。 3.2设备委外修理项目的计划管理 3.2.1 各工段凡对下一个月需委外修理的项目，均需做好修理计划，提出修理内容，由工段设备副段长及电气副段长分别填写委外修理申报表，工段段长审核、盖章，在每月25日前以书面格式送主管业务科室汇总。 3.2.2 厂日常损坏电机的委外修理管理，根据《备用及损坏电机管理标准》，各工段及时将损坏电机按程序送至电气仪表科电机库，电气仪表科每月25日前根据各工段送修情况进行汇总。 3.2.3 由主管领导组织业务科室、相关工段，对主管业务科室汇总好的申报表进行项目的内容、工作量、预算费用审查和论证，提出初步意见，报厂设备委外修理管理小组审批。 3.2.4 厂设备委外修理管理小组每月底组织召开设备委外修理计划项目审查会议，对厂控和矿控设备委外修理计划项目的初步意见进行审查，决定项目内容、维修预算费用等事项。 3.2.5 业务主管科室根据厂设备委外修理管理小组审核后的内容，编制《设备委外修理项目计划申报表》，于每月1日以电子表格上报矿机动部。 3.2.6 对于急需修理且未在本月修理计划中安排的突发性修理项目，项目预算费用总额在3万元以上的，按照矿控项目有关手续办理后，报设备副矿长审核，矿长批准，方可进行修理；预算费用总额在3万元以下的，按厂控项目手续办理。申请急需修理项目费用将补列入下月的修理费用计划。 3.3 设备修理项目的施工管理 3.3.1 根据矿委外修理领导小组审批通过的《设备委外修理计划表》，施工管理由各申请工段、主管业务科室和相关单位根据计划对项目维修安全、质量、工期等进行监督。 3.3.2 对未经审批或审批未通过的修理项目，一律不得进行项目实施。 3.4 委外修理项目竣工验收与结算 3.4.1 委外修理项目竣工后，由主管领导牵头，组织业务科室、相关工段、承修单位、纪检监察、安环科等部门根据合同内容（委外单）对项目进行验收，各相关单位人员签字认可。 3.4.2 业务主管科室必须严把结算关，尤其是对矿控项目，结算时应根据《设备委外修理计划表》、合同、发票、修理项目验收单等结算依据方可进行设备委外修理的结算事项，四项依据缺一不可。 3.4.3 对修理结算额超计划的项目，有关单位应作书面分析报告，说明超支理由，报矿设备修理领导小组审核批准后。 3.4.4 对于承修单位未按合同要求及时结算，应严格按合同条款从其款项中扣除5%的违约金。 3.4.5 各承修单位必须配合做好委外修理管理工作，对所承修的项目应签定合同后，方可施工。 4 检查与考核 4.1 各工段未按时做好《委外修理项目计划申报表》，考核主管段长。 4.2 设备委外修理计划出现重大失误，考核相关科室。 5 相关/支持性文件 5.1 备件用及损坏电机管理标准 5.2 矿委外修理管理标准 6 相关表、单/记录 6.1 委外修理项目计划申报表 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按