项目部管理人员考核标准规范.docVIP

项目施工员考核标准 职责内容 具体指标 考核要求 备注 主 要 责 任 主管一个施工段分包队伍 落实三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护体系、机械安全保证体系 保证小责任区整洁、材料堆放整齐、现场文明 参加每周一次安全文明质量综合检查，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈 工 作 标 准 努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定 热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理 管辖区内无违章操作，违章指挥，违反工序操作造成质量返工 地基钎探要有钎探点平面布置图，并与基础平面图一致，钎探记录要注明日期、锤重、落距、钎径、钎距，并有打钎人签字 填写好其它各种施工记录，如砼浇灌施工记录 必须编制日施工作业计划，做好施工过程中的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用 项目施工员考核标准 职责内容 具体指标 考核要求 备注 工 作 标 准 合理安排流水作业，交叉作业 施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度 必须按施工组织设计、专项施工方案、工序指导书，技术洽商修改方案组织施工，并对方案中存在的问题，要及时向上级反映，禁止随意改动 必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三控制”，不得妨碍安全、质量、检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序 认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核，做好各项隐检工程的检查、验收、记录，手续完整，资料齐全到位 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序质量安全技术交底，交底资料签字齐全 做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创造条件，熟悉施工图纸等设计、技术文件及施工规范标准，参加图纸会审，详细提出问题，做好记录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位 项目施工员考核标准 职责内容 具体指标 考核要求 备注 工 作 标 准 认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（外包单位）的安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术负责人解决，其他问题找生产经理解决到位 认真详细填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补 检查现场砼、砂浆的搅拌，试块制作养护，试件取样，计量，及时协助核算员办理签证 经常检查所辖班组（包括外包单位）作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决 对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施并监督执行，做到不违章指挥 每月23日将所管辖劳务队本月完成施工任务报给生产副经理 每月25日提出下月材料计划，并且分清三钢、地材、机械、主材分类按明细提出 每个分项工程开工前有施工预算，过程中严格执行限额领料制度 项目责任工程师考核标准 职责内容 具体指标 考核要求 备注 主 要 责 任 主要技术口、测量组、试验口、计量、施工技术保证体系、资料管理保证体系。实施工序程序管理和质量、安全、技术降低成本管理目标 开工前三天施工组织设计必须发给工长及有关部门，前三天下道工序的工序操作文件必须发到作业班组，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题 承担责任如下：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任 工 作 标 准 遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带领部门员工团结合作，积极工作 热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理 努力学习技术知识，热爱各种安全、技术管理措施，规章制度，标准，规定 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，及时反映当天存在技术问题并果断处理。发生技术性问题，本人负失职责任 编制施工组织设计、施工方案、季节性施工方案和措施并组织实施。编制重要安全和技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题，常到工地解决问题。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更，上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理 项目责任工程师考核标准 职责内容 具体指标 考核要求 备注 工 作 标