项目部自编安全质量标准规范化标准规范gi).docVIP

安全质量标准化标准及考核评分细则 项目部： 检查项目 质量标准 标准分 考核评分细则 得分 一、 安全管理 组织机构及 人员配备 l、项目部班子配备：经理、生产、安全、机电、技术副经理(按ABC三类项目部考核)；2、技术人员配备：矿建、通风、机电、地测等专业技术人员;3、建立健全各级管理人员的安全责任体系;设置安全生产管理机构，有3人以上专职安全生产监管人员;安全网员、群监员配备齐全。 1 第一、二项各0.2分，第三项0.6分，可连扣，扣完标准分为止 项目部 人员资格及资质 1、技术经理具有专业技术职称; 2、项目部班子成员、技术人员、专职安全管理人员、施工队长经过培训，取得全资格证。 1 每一项每一点不符合扣0.5分，可连扣，扣完标准分为止 安全生产管理制度 1、安全生产责任制:(1)职能机构安全生产责任制，(2)岗位人员安全生产责任制;2、安全目标管理制度;3、安全奖惩制度;4、安全技术审批及安全文件贯彻学习制度;5、安全生产隐患排查、治理和报告制度;6、安全检查制度;7、安全办公会议制度8、入井检身制度及人员出入井清点制度;9、事故统计报告制度;10、一通三防管理制度;11、重大隐患排查、治理和报告制度;12、干部下井带班制度;13、安全质量标准化管理制度;14、安全操作规程管理制度;15、事故应急救援管理制度;16，矿井主要灾害预防管理制度;17、矿用设备、器材使用管理制度;18、安全教育与培训制度;19、其它有关的安全生产管理制度和专项规定。 2 制度内容符合施工实际并贯彻落实，现场悬 挂符合要求，每一项每一点不符合扣0.2分，可连扣，扣完标准分为止 检查项目 质量标准 标准分 考核评分细则 得分 一、 安全管理 安全投入 1、有月度安全投入计划;2、有安全投入明细台帐和使用情况;3、安全设施、安全保护投入到位。 1 每一项每一点不符合扣0.5分，可连扣，扣完标准分为止 安全教育培训 1、有详细的月度培训计划；2、按计划完成培训任务，培训具有针对性；3、培训情况和考核结果有记录；4、按规定开展班前会，对本班安全因素进行预测，并有记录。 1 每一项每一点不符合扣0.5分，可连扣，扣完标准分为止 特种作业、入井人员 1、特种作业人员取得特种作业操作证并持证上岗;2、特种作业人员数量按规定配备并满足安全生产需要;3、所有井下作业人员都取得入井证，并持证上岗。 1 每一项每一点不符合扣0.5分，可连扣，扣完标准分为止 安全资料管理记录 1、安全生产会议记录；2、安全检查、安全隐患排查、公司委派专职安监员巡查及整改记录；3、重大隐患、重大危险源建档登记管理记录；4、职工“三违”处罚记录；5、事故追查记录；6、上级安全文件贯彻记录；7、安全网员、群监员活动正常并留记录；8、按规定组织应急预案演练，并留有记录；9、“安全管理”有实施办法、考核细则和评定结果。 2 每一项每一点不符合扣0.5分，可连扣，扣完标准分为止 其他 1、项目部应与甲方与当地医疗机构签订医疗救护协议，建立职工职业健康档案；2、有雨季、冬季施工、防片帮及防坠等专项措施；3、职业健康管理机构及管理制度健全，职业危害防治措施执行到位，按规定发放、使用符合标准的个人防护用品。 1 每一项每一点不符合扣0.5分，可连扣，扣完标准分为止 检查项目 质量标准 标准分 考核评分细则 得分 二、 技术 管理 施工组织 设计及 措施管理 1、有矿井地质、水文地质报告并做预测分析;2、施工图纸必须经过会审并有记录;3、项目开工前必须经过公司组织开工验收;4、按《规程》和公司施工组织设计管理规定要求编制施工作业规程并报公司审批;5、做到一工程一措施，施工及地质条件变化时有补充措施;6、措施内容齐全、有针对性; 7、贯彻手续完备，有贯彻、考核和签名记录;8、技术管理文件齐全。 2 每一项每一点不符合扣0.5分，可连扣，扣完标准分为止 安全技术 图纸 1:必须建立完善的工程安全技术档案，及时填绘反映实际情况的图纸:1、单位工程地质和水文地质图;2、开拓系统平面布置图;3、通风系统图;4、井下运输系统图;5、安全监测装备布置图(高瓦斯矿井为否决项);6、排水、防尘、压风等管路系统图;7、井上、下通信系统图；8、井上、下配电系统图且有会签;9、井下避灾路线图。 2 每一项每一点不符合扣0.5分，可连扣，扣完标准分为止 质量管理 1、建立项目部受控文件清单，有公司管理体系文件《矿山井巷工程施工及验收规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》、《煤矿安全规程》等必须的受控文件;2、水泥、钢