未来企业.你需要有首席人工智能官.pptxVIP

未来的企业，你需要有首席人工智能官 壹企问 解放知识的力量 案例一，全球化的微小公司 案例二，吃香的AI合伙人 Finch Goods Co 案例三，历史经验：首席电力官的辉煌时代 直流电 交流电 不同电压 不同用电接口 不同用电价格 电力副总裁 首席电力官 电气产品 电子产品 太复杂 强电-弱电 关于首席人工智能官 理解/制定公司战略 收集训练数据 使用成熟人工智能产品 引入成熟机器学习算法 建立行业专家系统 建立创新循环 首先，我们需要了解“人类进步”的本质 人类进步的本质 我们为那些能让我们认知更多， 实现更多，获得更多经验的事情充满热情地奋斗 人类进步的遵循的核心模式 捕捉宇宙中的各种现象，特别是通过有意地观察获得经验。 获取信息 利用产生的知识认知来采取行动，与现象进行交互，最终实现我们预期的结果。 通过计算，将信息有效地组织、处理、提炼，使人类对某个现象进行更深入和抽象的理解，形成知识。 形成知识 完成任务 获取信息 形成知识 完成任务 组织 行动 人工智能的本质在于计算 因为新的范式让人工智能有了 革命性的进程，而他的名字叫 【神经网络计算】 其特征在于分布式的表示和激活模式 变量由叠加在共享物理资源（如神经元）上的向量表示，并且通过神经元的激活来进行计算 网络的拓扑架构和激活模式提供了巨大的计算空间，可以有效且自然捕获丰富的知识 通过神经网络计算的力量 人工智能技术可以在两个维度提升目前的计算系统 自动分层特征/表示学习 高级认知（感知能力） 所以 人工智能的下一个浪潮 必定遵循“人类进步”的核心模式 浪潮之下 我们发现了是三个【更好】的趋势 例如可通过物联网传感器的各种原始信号来进行： ◆ “感知系统”会对物理架构进行识别和感知； ◇ “认知系统”需要组织信息和学习更多关于物理架构的知识， 并去预测、 判断和决策，以使各类物理系统更加智能。 组织各种服务于特定物理架构和物理要素的系统 如：办公室、工厂等智能系统 更好地获取信息 ◆ 强大的计算能力会催生新品种的智能系统 ◇ 强大的计算能力能提供更先进的建模能力 成为多领域的催化剂 IGS智能移动介入“机器人” 更好地形成知识 更好地完成任务 高增长行业 应如何根据公司产品业务线条情况来制定产品战略 根据市场份额和增长率进行分成 4大类BCG(波士顿矩阵) 问题型产品（Question Marks，指高增长、低市场份额） 明星型产品（Stars，指高增长、高市场份额） 现金牛产品（Cash cows，指低增长、高市场份额） 瘦狗型产品（Dogs，指低增长、低市场份额） 那对于不同类型的产品形态 我们应该制定什么人工智能的规划 类型 问题型产品 明星型产品 现金牛产品 瘦狗型产品 人工智能规划 验证未来定位 挖掘明星中的恒星 发现与规避风险 挖掘剩余价值，发现下一个问题产品 规划目的 多问题产品之间的优先资源投入评估，还有单一问题产品中的影响因素分析 通过分析大量的指标，挖掘分析与预测明星产品的后期趋势 主要用于收集风险，事业环境因素的趋势判断，核心盈利指标的趋势判断 主要用于意见的收集过滤，与其他产品关联预测的猜想 技术选型方向 采取稳健的技术选型方向 采取激进的技术选型方向 采用稳健的技术选型方向 采用保守的技术选型方向 资源投入规模 中等规模的投入 大规模的投入 大规模的投入 小规模的投入 埋点范围 小范围数据埋点 大范围的数据埋点 小范围数据埋点 小范围数据埋点 时间投入 较短 较长 较长 较短 输出周期 较短 较长 较长 较长 选型规划建议 ◆ 有发展前途的问题型产品 继续加大资源投入，目的是扩大战略业务单位的市场份额，同时继续验 证是否能成为明星型产品 ◇ 没有发展前途的问题产品 可以短期内加大资源投入，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现 金收入 ◆ 无利可图的问题产品 减少或放弃资源的投入，目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到 更有利的领域 问题型产品类型后续可执行战略 ◆ 行星类型的明星型产品 挖掘行星中的高增长明星产品，根据优先级对明星产品的资源投入进行 适当的调整，避免出现识别错误导致的资源浪费 ◇ 恒星类型的明星型产品 继续加大资源投入，目的是扩大战略业务单位的市场份额，促使成为现 金牛 明星型产品类型后续可执行战略 现金牛产品类型后续可执行战略 ◆ 强大稳定的现金牛产品 投资维持现状，资源投入保持稳定，目标是保持业务单位现有的市场份额 ◇ 由于不可逆因素造成处境渐差的现金牛产品 可以短期内加大资源投入，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金 收入 瘦狗型产品类型后续可执行战