2009年培植工程项目治理模拟试题82份.docVIP

2009年建设工程项目管理 （模拟试题一） 一、单项选择题（共70题，每题一分，每题备选中只有一个符合题意） 1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是（- ）能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 A流程 B 控制 C 目标 D职能 2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ） A决策阶段、施工阶段的保修阶段 B 决策阶段、实施阶段和使用阶段 C 设计阶段、实施阶段和保修阶段 D决策结算、实施阶段和保修阶段 3、决策阶段管理工作的主要任务是（ ） A 确定项目结构编码 B 实现项目目标 C 确定项目目标 D 确定项目定义 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，（ ），施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 A 设计阶段 B 招标阶段 C 使用阶段 D 保修阶段 5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ ） A 决策阶段 B 实施阶段 C 使用阶段 D 保修阶段 6、建设工程项目管理中的“自项目开始至项目完成”是指项目的 A 策划阶段 B 实施阶段 C 使用阶段 D 施工阶段 7、建设工程项目管理的控制目标是（ ） A 投资目标、进度目标、质量目标 B 成本目标、 进度目标、质量目标 C费用目标 D 费用目标 、进度目标、质量目标 8、项目管理的核心任务是项目的（ ） A 目标管理 B目标规划 C 目标控制 D目标比较 9、对于一个建设工程项目管理而言，管理的核心是（ ） A施工方的项目管理 B设计方的项目管理 C 业主方的项目管理 D 总包方的项目管理 10、建设工程项目管理的对象是（ ） A 项目的费用目标 B 项目的目标 C项目的进度目标 D项目的质量目标 11、下列属于业主方项目管理的是（ ）的项目管理 A建设项目总承包方 B监理单位 C国际上工程咨询公司 D设计方 12、施工方项目的目标应符合同的要求，它包括施工的（ ）、成本目标、进度目标和质量目标。 A、安全管理目标 B、费用目标 C、设计 D、设计准备 13、施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及（ ）阶段。 A、施工 B、决策 C、设计 D、设计准备 14、成本控制程序体现了（ ）的原理，成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告相结合，提出综合进展报告。 A、动态控制 B、静态控制 C、动态跟踪控制 D、静态跟踪控制控制 15、以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称为（ ）。 A、施工成本预测 B、施工成本计划 C、施工成本核算 D、施工成本考核 16、（ ）是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价 A、施工成本预测 B、施工成本控制 C、施工成本核算 D、施工成本考核 17、承包人在工程变更确定后（ ）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。 A、7 B、14 C、21 D、28 18、施工图预算则是（ ）的主要依据 A、投标报价 B、编制施工组织设计 C、组织施工 D、施工现场备料 19、某工程合同价为300万元，工程预付款为30万元，主要材料占产值的比重为60%，则预付款的起扣点为（ ）。 A、100 B、150 C、200 D、250 20、工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划为（ ）。 A、竞争性成本计划 B、指导性成本计划 C、实施性成本计划 D、成本控制计划 21、在施工成本管理中（ ）是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。 A、施工成本管制 B、施工成本核算 C、施工成本预测 D、施工成本计划 22、施工成本一般以（ ）为成本核算对象 A、分项工程 B、分部工程 C、单位工程 D、单项