浅谈如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用_精品.doc

浅谈如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用 　　摘要：本文对如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用进行了分析探讨。 　　关键词：建设单位；工程管理；质量管理；进度管理；投资控制 　　C93 A 　　一、施工管理的意义和任务 　　1、意义 　　针对目前施工活动而言，需要在五个方面进行协作才得以顺利的完成，主要有：一是建设；二是施工；三是设计；四是物资；五是劳资等。由于施工生产属于单件工作，不仅流动性相对来说比较大，环境条件也属于多边的，具有比较多的不确定因素。同时在时间上以及空间上这两者之间的配合关系也是比较复杂的，必须结合实际情况，对各个不同的生产要素进行科学的组织，对各个方面的协作关系进行有效的调整，不仅要做到人力物力的最佳组合，还要做到财力上的最佳组合，只有这样才能获得到比较好的效果，所以要对施工管理进行有效的加强，相对来说是比较重要的。 　　2、任务 　　在施工过程中，其管理的任务就是对施工活动中的客观规律，运用系统论以及现代的管理方法，把缩短工期以及提高质量等作为目标，科学的组织以及合理的使用人力、物力以及材料等来保证项目能够按期的竣工投产。 　　二、施工的准备工作一定要做好 　　1、施工准备的主要意义 　　工程施工相对来说是一项比较特殊的生产过程，它的蓝本主要就是施工图，不仅要具有专业的施工队伍，还对建筑物资进行了比较大量的消耗，所以需要投入大量的资金，在施工的现场一定要设有水电路等方面，在工程进行开工之前，一定要做打破“六落实”，由此可以看出，周密并且比较充分的准备，是施工等方面的活动进行正常运行的前提。为了进一步的保证项目在开工以后能够进行不断持续均衡的施工，实现一气呵成的要求，在第一批工程进行开工以后，不仅要对后续工程进行有效的着手，同时还要对跨年工程的施工做好相应的准备，让建设相关的活动可以遵循 : 准备工作、建设工作、以及再准备和再建设的相关规律。要逐步的发展和提高，实现管理水平的螺旋上升。 　　2、工程施工之前准备工作的内容 　　组织方面的准备。主要是包括要建立起各种的规章制度，同时要制定出各级组织的岗位责任制，要对施工人员进行组织培训，经培训后方可进入到施工现场，并且要明确其职责。一是要求施工单位要落实施工人员，并且要与其签订资金的拨付方式以及工程款的结算方式。二是在施工前，要对征地、水源以及电源等方面进行办理，同时签订一些使用的协议。三是要组织施工单位编制该项目的施工组织设计。四是要对施工现场内的原有居住人员组织其搬迁，并且对于原有的建筑物要进行拆除，把原有的管线进行迁移等。 　　三、对施工管理的进度进行有效的控制 　　1、控制的意义 　　一是在对施工进度进行控制管理的过程中，它是对投资效益快速发挥的主要关键之一；二是对进度进行有效的控制，是对资源进行有效节约的手段；三是同时也是提高施工企业经济效益的主要措施。 　　2、对施工进度进行控制的有效措施 　　一是不仅要对年度基本建设的计划编好，还要对与施工相关的计划编号，要想建立一个复杂并且又庞大的工程，首先应该做的就是进行周密的计划，进行科学的安排。编制出科学可行的计划。对各类施工顺序进行有效的安排，并落实到施工队组，施工人员以及业务部门等相关的工作人员，都要做到心中有数，把任务具体，责任进行有效的明确，要有计划的进行工作，检查要有依据，建立有效的惩罚措施，这会在一定的程度上保证施工的进度，相对来说也是比较重要的。二是不仅对材料以及相关设备的采购工作做好，还要对其供应的工作做好。针对包工不包料等方面的工程，一定要对材料组织好，交钥匙（EPC）工程应该由承包单位进行负责。三是要对基建的调度工作进行加强，同时，也要对日常的施工管理工作进行加强。在基建的调度工作中，其最重要的工作任务就是建设单位要根据月度施工计划的要求，对于在日常工作中出现的一些问题进行处理，同时对于施工的任务和施工条件组织进行平衡，以此来更好的保证其能够连续均衡的进行生产，使其完成进度的计划。在基建调度的工作中，主要是包括一下几方面的内容：一是要督促检查施工准备、计划以及工程合同的执行工作；二是要对组织劳动力和物资供应情况进行检查；三是要对施工过程中出现的问题、故障以及施工中薄弱的环境进行了解。 　　四、要把工程的管理质量进行提高 　　一部分建设单位专业人员或施工队伍不能严格按照有效的设计文件施工。 审图机构审查后的设计文件、有关国家验收规范及设计图纸上要求的图集是施工的基本依据。 施工图审查制度是政府对建设工程设计质量进行质量监督的重要内容。 在目前的建筑市场环境下，由于市场竞争的原因，设计单位受制于建设单位，有时不得不服从建设单位提出的一些不合理