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浅谈EPC模式项目的造价控制要点 　　论文摘要 　　Engineering Procurement and Construction,简称EPC采购模式,即工程总承包按照合同约定,承担工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的全部工作,最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目,并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全部责任。本文根据我局在广州市海珠区调水补水工程设计采购施工总承包项目的管理模式，主要从设计、采购、施工三方面进行论述EPC工程造价控制的，并提出设计阶段的方案优化对工程造价控制的重要性和主导作用，并对国内这一工程管理总承包模式进行了展望。 　　关键词：EPC模式设计阶段采购阶段施工阶段造价控制 　　中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 　　EPC承包模式在缩短工程建设周期，降低工程建设费用方面具有明显的优势，所以使得业主比较简便的实现可以有效地对项目的质量、成本和进度进行综合控制，从而达到缩短建设工期，降低工程造价，保证工程质量的目的。同时我们也要看EPC模式在给企业带来较大的利润的同时，也存在着巨大的风险，总承包一旦与业主签订了总承包合同，将意味着工程造价已经定死。因此，EPC工程造价控制是EPC工程管理的重要环节。 所以控制工程造价是总包单位项目建设的第一任务。总承包单位对工程造价的控制主要从设计、采购、