电大会计本科毕业论文—经营者薪酬计划_精品.doc

毕业论文 经营者薪酬计划 校 址： 年级专业： 学 号： 姓 名： 联系电话： 目 录 一、薪酬管理的含义和 ………………………………………… 1 （一）政企不分，政府对企业的薪酬管理干预过多 …………… 1 （二）没有建立工作分析岗位鉴定制度 ………………………… 2 （三）企业管理者激励与约束机制不健全资本价值没有得到体现 2 （四）福利设计缺乏弹性，职业福利性质异化………………… … 3 （五） 我国国有企业员工激励机制存在的问题 …………………… 3 三、企业薪酬管理问题的原因分析……………………………………4 四、我国企业加强薪酬管理的对策 ………………………………… 5 （一）增加政策供给，为企业提供良好的外部环境 ………………… 5 （二）对企业经营管理者给与适当的薪酬激励 …………………… 6 （三）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制 ………………… 7 （四）不断推出多元化的符合中国特点的福利项目 ……………… 7 （五）加强企业文化，使薪酬管理获得强有力支撑 ………………… 8 （六）从微观层面对企业薪酬制度改革提供指导 ………………… 8 （七） 解决国有企业员工激励机制问题的对策 ………………… 9 容 提 要 薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督机制，集中体现了企业领导者的管理思想、管理手段，作为企业人力资源管理的重要组成部分，是企业进行人力资源管理的有效工具，它不仅影响着员工自我价值的实现还对下一轮的人力资源管理起到顺延的作用。中国企业薪酬管理也面临着变革的抉择，加入WTO，意味着我国建立现代企业工资宏观管理体制，不仅要适应社会主义市场经济目标，而且必须符合和遵守WTO所建立的一切规则。我们要建立一个新的工资宏观管理体制，在管理思路、管理手段、管理方式、管理机构等方面不仅应当进行较大力度的改革，而且应当符合实际需要，有中国特色。入世后薪酬宏观管理体制的建立和完善成为我们面临的一个新的课题。文章介绍了薪酬管理的含义和薪酬管理 问题 对策 3 参 考 文 献 [1]郑晓明．现代人力资源管理导论[M]．北京：机械工业出版社，2002． [2]王长城，等．薪酬构架原理与技术[M]．北京：中国经济出版社，2003． [3]刘军胜．薪酬管理实务手册[M]．北京：机械工业出版社，2002． [4]刘听．薪酬福利管理[M]．北京：对外经济贸易大学出版社，2003. [5]《时代经贸》2007年第85期摘录 4 在人力资源管理工作中，薪酬管理是核心，是企业重塑自我、高效管理的有效途径。通过薪酬体系的改革和设计，有助于清除一些无效甚至阻碍企业正常有效运行的环节，提高员工积极性，提高工作效率和工作效果，保证企业能够获得最大程度的价值增值，为企业带来利润，为顾客创造价值。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度，使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略，从而具备更大的竞争优势 一、薪酬管理的含义和内容 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括以下几个方面的内容：确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划和调整薪酬结构。 二、我国企业薪酬管理存在的问题 自从建国以来，我国就开始了薪酬制度的改革，在21世纪初期，各种形式的薪改革方案不断出台，使企业的薪酬管理逐步走向成熟。但是，国企收入分配制度改革中仍存在着一系列不可回避的问题： （一）政企不分，政府对企业的薪酬管理干预过多 国有企业的薪酬和管理制度存在问题，缺乏薪酬制度的对外竞争 5 性和对内公平性，薪酬制度过度依赖行政级别，分配主体地位还没有根本确立起来。主要表现是：虽然国有企业已经拥有较大的内部分配自主权，但在我国确定建立社会主义市场经济体制总体目标后大多数国有企业的工资总额决定权仍由政府有关部门掌握，政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包干办法；其他企业大都实行工资总额包干或直接由政府有关部门核定工资总额的办法。有的地方政府，不仅控制企业的工资总