美发店店长及员工的要求及管理_精品.docVIP

美发店店长及员工的要求及管理 第二阶段：店长角色定位清晰 主职：管理 、次职 1、如果你不能给团队带来好的利润，你就不是称职的店长。 2、自信—是成功者的最大财富。 3、激效=管理是管人人闲最难管的时候，让团队动起来 4、设定每日奖项：（比如外卖，还有不好卖的）以红包的方法奖励，并照相，把照片贴在休息室（用红纸再把照片方上去就叫红榜） 5、申请做一次活动（调动激情） 大肆宣传，亲自带员工出去排单，做外创 ⑥员工和老师是合作关系和交换关系（这点要告诉团队所有的风险都是老板在常承担 ⑩管理者一定要有目标⑦好的习惯一定要坚持去做⑨管理者要引导员工去做什么 ⑧要给员工做一个好的标杆 新栋力经营教育结构 12、管理是带人，影响人，更是训练人的一个过程，不怕得罪员工，是带好员工的开始（方法：山不过来，我过去） 13、店长言行一致，言情一致。 14、当员工出错时，切忌当众严词批评指责。 15、发现人才，培养人才，帮助别人就是成就自己。 16、激励员工的方法： A 随时随地的肯定，及时批评，及时表扬 B 每月评选优秀员工，把照片贴在显眼的地方（评选优秀员工的标准与技巧） C 对员工的建议表示肯定 D 主动关心员工的生活，解决困难 E 评选进步最大的员工，并且奖励 ① 所有的宣传必须要同一话术（简单，明朗，易懂） ②同一工作服和工作牌（一定要做到形象好） ③让员工自己在早会上做一天的总结 ④方法比