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高管层考核表_精品
总经理岗位考核表
姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例
(%) 评价标准及计算公式 自评
(0.3) (0.3) 董事长评0.4 合计 董事会评 监事会评 平均 主
指
标 净资
产收
益率 40 董事会核定的资产收益。
净资产收益率(A)= ×100%
(1)核定净利润=利润总额×67%
(2)平均净资产=
(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。
(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。 销售
收入
完成
率 30 董事会核定的销售收入
销售收入完成率(B)= ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入(含税)。 辅
指
标 应收
帐款周转天数 15 董事会核定的应收款周转天数。
应收帐款周转天数(C)=
×100%
(1)平均应收款= 新产
品市
场比
率 15 1、董事会核定的新产品市场比率。
2、新产品市场比率(D)= ×100%
新产品是指新研制,开发的全新产品。
新产品销售收入的统计时段为:从完成新产品第二笔定单起,之后二年内所形成的年度销售收入。 雷
区
激
励 考核执行 -10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。
不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 产品
质量 -10 产品质量责任事故。
一次合格率。
(1)因产品质量责任造成事故的(媒体曝光、相关部门处罚等),后果较小扣2分,后果严重扣5分,后果特别严重扣10分。
(2)一次合格率:主要产品出厂检验(试验)一次合格率,同比每下降1%扣5分。
关键工序一次合格率,同比每下降1%扣5分, 总部
重点
(配
合)
工作 -10 重点工作必须按时、按质、按量完成。
顾全大局,配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项,扣5分。
(2)配合总部公司职能部门,每被投诉一次扣5分。 职工
权益
维护 -10 足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。
(1)员工人均工资为负增长时,每减少1%,扣5分。
(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用,每减少1%,扣2分。 企业制度管理 -10 1、企业制度不完善,扣5分
2、企业制度执行不力,扣5分 工作计划性管理 -10 无企业战略发展计划扣10分
无企业整体预算计划扣10分
无企业月度工作任务进度计划,扣2分/项 雷
区
激
励 精神
文明
建设 -10 班子团结有力,企业有凝聚力。
企业综合治安管理好。
认真执行计划生育政策和规定。
积极发掘,宣传企业先进人物与事迹,注意企业文化建设。
(1)领导班子成员不团结,影响工作,或班子成员发生严重违法、违纪的,每件扣10分。
(2)企业每出现严重治安问题一次,扣5分
(3)企业出现违反计划生育政策和规定的问题,每次扣10分。 安全
生产 -20 人员工伤事故。
重大火灾,爆炸事故。
(1)企业发生员工伤亡事故,死亡1人以上的扣20分,重伤3人以上的扣10人,其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾,爆炸事故扣20分,一般事故每次扣5分。 企业制度管理 -10 企业制度不完善扣5分。
企业制度制造不力扣5分。 月计划性管理 -10 无企业战略发展计划扣10分。
无企业各整体预算计划扣10分。
无企业各部门月度工作任务进度计划扣2分/次。 合计 董事长 董事会 监事会
生产副总岗位考核表
姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例
(%) 评价标准及计算公式 自评
(0.3) 同级评(0.3) 直接上级评0.4 合计 营销副总 行政副总 财务总监 平均 主
指
标 新产品开发率 20 总经理核定的新产品开发率。
新产品开发率(B)= ×100%
自产品定型批量生产第二笔定单起,之后一个年度的
产品为新品。 内部利润完成率 30 总经理核定的销售收入。
内部利润完成率(C)= ×
×100% 生产计划完成率 20 总经理核定的生产计划。
生产计划完成率= ×100% 辅
指
标 生产工艺改进率 10 总经理核定的生产工艺改进率。
生产工艺改进率(D)
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